Управљање
Мицрософт Пројецт је алат за управљање било којим пословним пројектом, укључујући планирање производа. Без обзира да ли желите да се припремите за лансирање новог производа или да поново подесите распоред производње, МС Пројецт помаже у мапирању процеса и може се прилагодити неочекиваним догађајима. Планирање производње има различите потребе од других ...
Т-Мобиле УСА је подружница немачког холдинга Деутсцхе Телеком и Т-Мобиле Интернатионал АГ. Међутим, у марту 2011. године, Деутсцхе Телеком се сложио да прода Т-Мобиле телекомуникацијском холдингу у САД-у АТ&Т у замјену за готовину и залихе. Овај уговор ће учинити да Деутсцхе Телеком постане један од ...
Три најчешћа проблема повезана са распоредом ресурса више пројеката односе се на недостатак понуде. Постоји само толико тога што се може дистрибуирати у смислу времена или радне снаге чак иу највећим предузећима. Компаније морају изабрати између својих пројеката и одлучити које ће врсте добити ...
Управљање перформансама запослених може повећати конкурентност организације и повећати њену продуктивност. И не само то, она такође може повећати морал и створити јаче тимове и покренути најбоље извођаче на успјешне каријере. Све заинтересоване стране у организацији имају користи од имплементације ...
Овај чланак разматра три главне врсте културних изазова са којима се суочавају мултинационалне компаније: вриједности радног мјеста, стилови комуникације и временска оријентација.
У многим областима постоје етичке смернице које штите људе. Међутим, понекад су ове смјернице угрожене у корист друштва или индивидуалне добити. Смјернице које се обично наглашавају у етици су поштовање слободне воље, добробит и правда.
У управљању пројектима, термини заостајање и плутање описују временски период у којем се активност може одложити без одлагања датума завршетка наредне активности или датума завршетка цијелог пројекта. Термини се најчешће примењују на технику мрежне анализе, познате као метод критичног пута, који ...
Ако припадате неком одбору или организацији, ви и чланови ваше групе можете повремено одабрати нове чланове да се придруже групи. Чланови играју виталну улогу у организацијама и обично учествују у процесу доношења одлука. Када бирате нове чланове, ваша организација може користити методу ко-опције или ...
Пословни субјекти гледају на идеју најбоље праксе, дефинисане као процедуре које доказују да дају оптималне резултате, да оптимизују ефикасност и профит. Оквири управљања као што су ИСО 27001 и ЦОБИТ служе као веома детаљни стандарди дисциплине намијењени управљању ризиком, нижим губицима и смањењу негативног публицитета. Иако и једно и друго ...
Непријатељско радно окружење настаје када запослени, било да је то пуно радно вријеме, хонорарно, привремено или сезонски радник, руководеће особље, извођач радова или не-запосленик који послује на градилишту, ствара непријатељско окружење путем дискриминирајућих примједби или радњи.
Оно што раздваја менаџере и запослене је више од обучавања, искуства и одговорности. Интерперсоналне вештине које радници користе су критичне за њихов ефективни учинак, што често зависи од тога како они комуницирају са другима. Менаџери морају развити интерперсоналне вештине које им помажу да максимизирају перформансе ...
Људски ресурси често израђују интервјуе како би процијенили не само ваше одговоре на питања, већ и како сами реагујете на питања. Неки анкетари постављају тешка питања да виде како реагујете под притиском и како лако мислите на ноге. То може бити изазов за вежбање за ...
У зависности од броја запослених у послу, дужности руководиоца људских ресурса су веома различите. Што је компанија мања, то су вероватније специфичне функције, као што је платни списак, спољних извршилаца. Разумијевање како постепено повећавати ваше унутарње ХР активности помаже вам да учинковито управљате растом ...
Ваше одељење за људске ресурсе је вероватно ваша прва станица за асортиман питања, од компензације до престанка радног односа. Одељење за људске ресурсе мора редовно да утврђује када неко питање треба да буде издвојено у друго одељење, а то може бити посебно изазовно када етичке дилеме дођу у игру. ...
Менаџери морају да одмеравају различите обавезе приликом доношења одлука. Политике и процедуре, етичке смјернице, упуте надређених, потребе купаца и стратешки циљеви утичу на коначни исход. Иако можда знате све ове смјернице, можда ћете осјетити снажан притисак да постигнете резултате. Овај контрастни притисак ...
Чак и ако добро запослите, добра је идеја да наставите да побољшавате свој менаџерски тим сваке године. Ово укључује предузимање корака за развој врхунских људи у вашем пословању. Да бисте максимално повећали своју ефикасност, направите извршни развојни план који покрива унапређење вјештина специфичних за посао и опште технике управљања.
СВОТ анализа испитује предности, слабости, могућности и пријетње с којима се суочава компанија, организација или појединац. Понекад се користи и за процјену самосталних пројеката или одлука. Дијелови снага и слабости наглашавају тренутне услове и генерално су далеко више фокусирани на интерне ...
Организације за социјалне услуге генерално користе вертикалну хијерархијску организациону структуру како би одредиле одговорности сваког члана према његовој позицији у организацији. У великим организацијама, појединац ће бити одговоран за једну одређену позицију, али у мањим, члан особља може носити ...
Чланови одбора су дужни да воде разумну бригу о управљању пословним активностима корпорације, а то укључује боравак на врху финансија организације. Они то раде користећи извештаје благајника организације, примајући извештаје о распореду који зависи од подзаконских аката организације или ...
Добри менаџери налазе равнотежу између хваљења запослених за добро обављање посла и исправљања њихових грешака и погрешних понашања. Овај баланс је тешко одржати када је организација фокусирана на смањење нивоа грешака у производним областима, као што је производња и пружање услуга. Међутим, многи менаџери се осећају ...
Продајне стратегије често укључују двостепени приступ повећању прихода. Први се фокусира на привлачење нових клијената и клијената, док се други фокусира на повећање продаје међу постојећим клијентима. У оба сценарија, ново планирање развоја пословања може играти важну улогу. Креирање праве групе ...
Децентрализација управљања људским ресурсима делегира људске ресурсе појединим одељењима, пословним јединицама или експозитурама, а не централном уреду. За предузећа са више канцеларија широм земље или са одвојеним одељењима са веома специфичним потребама, децентрализација може имати ...
Регулаторне казне и новчане казне нису смешна ствар за корпоративно управљање. На глобалном тржишту, компаније које имају међународне операције успостављају чврсте политике усклађености како би спријечиле губитке који могу настати као резултат неповољних владиних иницијатива. Контролне листе за ревизију су саставни део корпоративног усаглашавања ...
Планови подстицаја могу бити ефикасни начини да извучете максимум из ваших запослених. Међу различитим типовима подстицајних планова су индивидуални планови признавања и тимске награде. Један од начина за исплату подстицаја је да се понуди план подстицаја за плаћање. Ово је од користи за компанију јер се запосленима плаћа само ...
Мотивационе радионице пружају средство за промјену. Радионице могу бити усмерене на појединца који тражи самопобољшање, или може бити на корпоративном нивоу. Корпоративне мотивационе радионице помажу у изградњи тимова, побољшању комуникације између одјела и унутар одјела и интегрирају запосленике након ...
