Ниска продуктивност на радном мјесту односи се на стање у којем један или више радника неефикасно извршавају задатке, процесе, производњу или продају. Ниска продуктивност има низ негативних утицаја на радно место, укључујући економске ефекте на профитабилност и системске импликације за морал радника.
Лов Профитабилити
Продуктивност и профит имају јаку корелацију. Људи и опрема потребна за производњу коштају одређену количину новца. Када ови ресурси произведу релативно низак износ робе, услуга или продаје за новац који се троши на њих, профитна маржа за компанију је ниска. У неким случајевима, лидери компанија реагују применом замрзавања плата или чак смањења. Овим мјерама може се зауставити плима раста трошкова, али они не чине много за повећање продуктивности. Менаџери морају да истраже културна решења како би приморали већу производњу.
Смањење и низак морал
Ниска продуктивност такође доприноси смањењу броја запослених, што најчешће значи отпуштање. Када компанија има широк проблем продуктивности, лидери могу одговорити тако што ће дозволити одређеном броју случајних радника да оду. То не доприноси побољшању продуктивности, али смањује трошкове рада. Међутим, запослени који су отишли након таквих потеза често пате од ниског морала заснованог на изгубљеним везама и страху од губитка властитих послова. Бољи приступ је постављање циљева са запосленима и радним тимовима и рјешавање недостатака у продуктивности по раднику по раднику.
Избегавање и промет рада
Ниска продуктивност и ниска мотивација често иду руку под руку. Радници који не желе да оптимизују продуктивност на послу такође ће вјероватно прескочити кад год је то могуће. Компаније са ниском продуктивношћу често пате од високих стопа одсутности и промета. Немотивисани радници са ниским нивоом производње могу повремено позвати болеснике на основу ограничене перцепције вриједности њихових улога. Промет резултира када запослени нису мотивисани или не осјећају да су њихови доприноси вредновани. Боља обука за усађивање повјерења и прилагођене стратегије мотивације које одговарају сваком раднику могу помоћи.
Загушљиве референтне вредности и стандарди
Крути производни стандарди и стандарди перформанси су заједнички одговори неких лидера компанија на широке проблеме продуктивности. За посвећене запосленике који већ добро функционишу, мјерила пружају квантифицирани циљ за достизање. Међутим, запослени који се већ боре са мотивацијом да напорно раде често се повлаче под притиском изазовних мјерила. Колективно, патња таквих радника само погоршава проблеме ниског морала и слабе продуктивности. Менаџер мора да пронађе различите факторе који мотивишу сваког радника да таква мјерила успију.
