Организациона структура се односи на начин на који компанија организује своје запослене и њихове позиције. На пример, председници обично седе на врху организације, а затим следе потпредседници и директори. Менаџери се, пак, обично пријављују директорима. Основна сврха организационе структуре је да створи окружење које погодује његовању комуникације и завршавању пројеката. Одређени аспекти организационе структуре боље помажу компанијама да остваре своје продајне и профитне циљеве.
Висина
Један од главних аспеката организационе структуре је висина. Висина организационе структуре односи се на број нивоа између највишег руководства и запослених на нижем нивоу. Многе мале компаније користе релативно равне организационе структуре. Мале компаније могу запослити запослене у различитим областима као што су рачуновође и инжењери. Сходно томе, постоји неколико нивоа управљања између руководилаца и запослених. Насупрот томе, веће компаније ће често ангажовати високе организационе структуре како би боље подијелиле радно оптерећење.
Распон контроле
Обим контроле се односи на број запослених од којих је задужен извршни орган или руководилац. На примјер, потпредсједник маркетинга може бити задужен за четири директора: бранд, оглашавање, односе с јавношћу и директоре маркетинг истраживања. Сваки од директора може имати два руководиоца који јој се обраћају. Према томе, опсег контроле потпредсједника маркетинга је четири, док је распон контроле сваког директора два.
Одељења
Већина компанија структурира своје организације у различитим одјелима. Ова одељења могу бити структурирана према производима, функцијама, па чак и клијентима, наводи Референцефорбусинесс.цом. На пример, неке робне куће користе организационе структуре производа. Менаџери у организационим структурама производа могу бити задужени за домаћинства, женску одјећу или козметику. Компаније које користе функционалну организациону структуру ће креирати одељења око функција као што су маркетинг, финансије и рачуноводство. Организационе структуре засноване на клијентима користе се када компанија пружа услуге широком спектру клијената, као што су потрошачи и корпорације.
Хибрид Струцтурес
Понекад ће компанија сматрати потребним да користи комбинацију организационих структура. Комбиноване структуре се називају хибридне или матричне организационе структуре. На пример, компанија за потрошачке производе може нормално да користи организациону структуру производа. Међутим, компанија за потрошачке производе можда уводи нови производ. Стога, можда ће бити потребно да формирају ад хоц тим функционалних менаџера, као што су маркетинг, професионалци за брендове и финансије. Ад хоц или привремени тим може остати на мјесту годину дана или више, пошто се процјењује успјех производа.
