Управљање перформансама запослених може повећати конкурентност организације и повећати њену продуктивност. И не само то, она такође може повећати морал и створити јаче тимове и покренути најбоље извођаче на успјешне каријере. Све заинтересоване стране у организацији имају користи од имплементације система управљања учинком.
Хигхер Продуцтивити
Системи управљања учинком су дизајнирани да задрже запосленике и организације на оптималном нивоу, а нето резултат система је да запослени могу да производе више, јер имају одговарајућу обуку и одговарају за своје послове. Запослени који имају каријеру, што је аспект управљања учинком, имају интерес да виде чланове свог тима и одељење. Као резултат, продуктивност се повећава.
Унапређење запослених
Најбољи извођачи унутар организације заслужују да напредују када се појави прилика. Системи управљања учинком помажу кадровима и руководиоцима одељења да идентификују најбоље оцењене запослене и да их развију за следећи корак у својој каријери. Без процеса идентификације најбољих извођача, талентовани појединци могу запети у пословима испод њиховог нивоа вјештина и завршити као резултат. Такође, подучавање за побољшање перформанси је главни део управљања учинком и може помоћи запосленима да превазиђу своје недостатке, како би унапредили своју каријеру и ојачали своју организацију.
Производи и услуге вишег квалитета
Запослени који су адекватно прегледани, обучени и обучени имају склоност да стварају производе и услуге вишег квалитета. То је зато што они имају одговарајуће вјештине и бриге о својим пословима довољно да их обављају на одговарајући начин, док у исто вријеме траже нове и иновативне начине за уклањање отпада из својих процеса и система. Кашњења, прерађивање, прекомјерни транспорт и прекомјерна производња све се држе на минимуму када се имплементира систем управљања учинком. То укључује и производни под и административне канцеларије.
Цоррецтиве Ацтион & Терминатионс
Системи управљања учинком имају процедуре за корективне акције, које могу помоћи особљу да брзо и професионално исправи мањкаво понашање. Ту су и дефинисане смјернице за престанак радног односа, што олакшава послодавцима да поштују закон када прекину запосленог. Систем корака за корективне акције може олакшати послодавцима и менаџерима да прилагоде своје технике тренирања како би боље водили и своје особље. Без овог аспекта управљања перформансама, лако исправљиво понашање може довести до прекида.
