Чак и ако добро запослите, добра је идеја да наставите да побољшавате свој менаџерски тим сваке године. Ово укључује предузимање корака за развој врхунских људи у вашем пословању. Да бисте максимално повећали своју ефикасност, направите извршни развојни план који покрива унапређење вјештина специфичних за посао и опште технике управљања.
Процена потреба
Први део стратегије развоја извршне власти је да процените ваше потребе да одредите који руководиоци требају помоћ у којим областима. Прегледајте организациону шему да бисте били сигурни да је тренутна и одговара вашим потребама за наредну годину или дуже. Прегледајте писане описе послова за сваку извршну функцију коју имате, или их напишите ако их тренутно немате. Користећи описе послова, одредите јаке и слабе стране ваших руководилаца на основу њихових описа радних мјеста како би вам помогли да одредите које вјештине и компетенције требају побољшати.
Списак објективних и субјективних вештина
Наведите објективне вјештине у послу које су потребне сваком извршном руководиоцу, а затим наведите субјективне опште вјештине руководилаца које захтијевају да буду успјешне. На пример, директор маркетинга би требало да побољша своје знање о друштвеним медијима, док би књиговођа у малом предузећу можда морао да научи како да припреми извештаје о новчаном току и добити и губитку. Субјективне компетенције које било која извршна потреба укључују комуникацију, управљање временом, управљање пројектима и интерперсоналне вјештине. Укључите обуку о поштовању закона како би ваши руководиоци схватили како њихове акције могу изложити вашу компанију тужбама због узнемиравања, незаконитог укидања и дискриминације.
Упознајте се са руководиоцима
Упознајте се са сваком извршном особом и прегледајте своју процјену његове позиције и тешких и меких вјештина које су потребне позицији. Поразговарајте о томе где ви и извршна власт осећате да он може да побољша и да разговарате о томе како то можете постићи. Акције могу укључивати слање руководилаца на радионице и семинаре како би им се помогло да побољшају своје вјештине везане за посао, плаћају чланарине за удружења или нуде надокнаду за додатни студијски програм. Можете довести стручњака за пословно писање или управљање временом за све ваше руководиоце или их послати појединачно на семинаре који покривају ове теме.
Направите свој план
Након што процијените своје потребе за развојем извршне власти и одредите како ћете слиједити своје стратегије, направите план за то. Укључите специфичне акције за вас и ваше руководиоце, рокове за сваки корак, буџет за ваш програм и начин за мјерење резултата. Тражите од ваших руководилаца да подносе кратке извјештаје о сваком кораку стручног усавршавања, као ио препорукама за будуће активности само-унапређења.
