Мицрософт Пројецт је алат за управљање било којим пословним пројектом, укључујући планирање производа. Без обзира да ли желите да се припремите за лансирање новог производа или да поново подесите распоред производње, МС Пројецт помаже у мапирању процеса и може се прилагодити неочекиваним догађајима. Планирање производње има различите потребе него други пословни пројекти, али МС Пројецт је и даље користан алат за тај процес.
Планирање производње
Планирање производње је један од изазова производње пројекта: одлучивање који посао ће се изводити на свакој машини у које вријеме, затим подешавање ако се машине покваре, купци пооштравају рокове или машине не раде тако брзо као што се очекивало. Уз МС Пројецт, менаџери могу заказати више од 3.000 операција за неколико стотина наруџби са различитим роковима испоруке и распоредити распоред тако да сви знају свој специфични радни задатак. То је могуће учинити ручно, али не тако лако.
Разлике у планирању пројекта
Рад у МС пројекту обично укључује датум почетка, датум завршетка и критични пут који мапира задатке који се морају обавити. Планирање производње је другачије: Задаци и производни послови се стално преклапају, тако да не постоји фиксна почетна или зауставна точка. Различите серије производа имају различите рокове. ПроЦАМ, консултант за планирање производње, решио је проблем на једном послу тако што је покренуо сву производњу у МС Пројецту сваког дана. Консултанти бришу распоред претходног дана сваког јутра и поново почињу са планирањем на основу посла који још треба да се уради.
Изравнавање ресурса
Чак и ако произвођач изненада треба додатне раднике, она можда неће моћи да их користи. Ако свака машина ради према капацитету, на примјер, ниједан посао не може бити доступан за додатно особље које би им могло помоћи. Изравнавање ресурса или нивелирање је метода прилагођавања тако да се захтјеви за ресурсима - стројеви, материјали, особље - равномјерно одвијају тијеком производног процеса. Према ПроЦАМ-у, МС Пројецт је неефикасан у изравнавању ресурса, тако да произвођачи треба да размотре коришћење другог софтвера у вези са Пројектом ако је изједначавање ресурса важно.
Предности
Давањем менаџменту строжу контролу над распоредом, МС Пројецт олакшава репрограмирање послова. Ако корисник захтева брз посао, менаџери могу да користе Пројекат да анализирају ток посла и пронађу ресурсе које могу да преусмере. Распореди показују запосленима слободно вријеме које послови могу користити додавањем радне снаге, што резултира већом ефикасношћу. Оперативни трошкови се смањују, више наруџби испуњава њихове рокове, а купци имају више самопоуздања да ће фабрика испунити њихове захтјеве.
