Децентрализација управљања људским ресурсима делегира људске ресурсе појединим одељењима, пословним јединицама или експозитурама, а не централном уреду. За предузећа са више канцеларија широм земље или са одвојеним одељењима са веома специфичним потребама, децентрализација може имати своје предности. Међутим, недостатак централног ауторитета о одлукама о људским ресурсима такође може довести до сукоба и погрешне комуникације.
Фастер Респонсе
Децентрализација људских ресурса убрзава и олакшава оперативне процесе реаговања на локалне тржишне услове. Када локална филијала осети потребу да дода више запослених, децентрализована структура омогућава особљу за људске ресурсе у тој канцеларији да брже дода те запослене. Ове филијале могу проћи кроз цијели процес лоцирања, регрутирања, интервјуирања и запошљавања нових талената без чекања на одобрење централног ауторитета за запошљавање.
Лоцал Емповермент
Децентрализација ових задатака такође даје локалним канцеларијама овлашћење да доносе одлуке о запошљавању, престанку рада, повећању плата и дисциплинским поступцима. Надлежност за доношење одлука произлази из руководства филијале или одјела, а не из виших у корпоративној структури. Ово оснаживање такође омогућава локалним менаџерима за људске ресурсе да одржавају блиске везе са својим запосленима. Будући да су ови локални менаџери често са запосленим током свог времена у тој канцеларији или одељењу, они могу пружити прецизније процене о учинку запослених.
Инцонсистент Мессагес
Главни недостатак децентрализације људских ресурса је да свака канцеларија или одјел може имати своја правила или процедуре, што може довести до недосљедних порука запосленима. Менаџери могу примијенити различита правила за запошљавање квалификација, повишице плата, мотивацијске алате или обавијести о раскиду. На пример, запослени који се пребаци из канцеларије у Њујорку у огранак у Чикагу, може да утврди да су правила за повећање плата у његовом претходном објављивању била потпуно другачија у његовом новом окружењу.
Повећана неефикасност
Још један недостатак децентрализације је дуплирање напора. Уместо једне централне тачке обраде за све запослене, свака канцеларија или одељење има своје процедуре. Када су процедуре у једној канцеларији исте као и оне друге, оне доводе до тога да неколико запослених ради задатке који би захтијевали мање радника под централизираном структуром. Када се процедуре међу канцеларијама сукобљавају једна са другом, централна власт мора да уђе у рјешавање било каквих конфликата.
