Управљање
Актери су појединци који су погођени пројектом или који имају неку врсту утицаја на пројекат. Заинтересоване стране имају интерес у томе како ће се пројекат испоставити, без обзира на то да ли је пропао или успио. Потенцијални учесници укључују и интерне људе који раде за вашу компанију и спољне актере, као што су ...
Способност утицаја на друге је корист за сваког лидера. У ствари, утицање на сљедбенике да се крећу у одређеном правцу или да дјелују на одређени начин представља главни елемент оног што је водство. Лидери треба да мотивишу сљедбенике да раде на заједничком циљу да се избјегну фрагментиране области рада и да се оптимизира ...
Организације формирају тимове како би завршили одређене пројекте или потакли стално побољшање. Менаџер пројекта или вођа тима има задатак да управља групом како би извукао најбоље резултате од чланова. Подстицање чланова тима да допринесу групном пројекту захтева од лидера да користи ефикасне технике мотивације.
Перформансе запослених могу бити повезане са бројним факторима на радном месту, као што су опште задовољство послом, знање и управљање. Међутим, постоји одређени однос између обуке и учинка, јер програми обуке могу ријешити бројне проблеме који се односе на лоше перформансе.
Утицај ставова о међуљудским односима на радном мјесту добро је документиран у литератури о научној психологији. Међутим, мишљења о врстама ефеката који произилазе из различитих ставова се донекле разликују. Без обзира на мишљење научника, то помаже власницима бизниса да знају како ...
Како се посао шири, број задатака и људи расте са њим, што отежава, ако не и немогуће, да једна особа надгледа све запослене. Како бизнис одлучује да дефинише своју организациону структуру - како су послови и функције групирани и како су структуре извјештавања и оперативни односи ...
Неколико школа мишљења је обликовало модерно разумевање лидерства. Сваки стил вођења служи прихватљивој сврси када се примијени на одговарајућу ситуацију. Избор стила вођења који одговара потребама ваше организације може бити дуг процес. Разумевање стилова лидерства и њиховог утицаја ...
Комуникација између људи различитих културних позадина може представљати изазове. Култура одређује начине на које људи доживљавају и интерпретирају свијет и све начине на које људи мисле и комуницирају. Утицај културе на пословну комуникацију често је суптилан, а понекад и благ, али ...
Промовисање јединства је важна компонента управљања успешном организацијом са више од два члана. Дијељење заједничког увјерења и осјећај заједничког циља кључни су за уједињење тима сурадника, спортских играча или чланова вјерске организације. Успостављање осјећаја кохезије може помоћи ...
Бенцхмаркинг је секвенцијални процес који почиње са свијешћу да имате простора за побољшање одређених пословних процеса и завршава када подузмете кораке потребне за то. Успут, лидери компаније или одељења троше време на анализу напора успешних организација.
Интервјуи за посао обично имају различите категорије питања на које морате одговорити. Један описује ваше вредности. Ваше вредности су ваша лична уверења и ставови о људима у вашем животу или каријери. Вредности вам такође помажу да доносите судове о ситуацијама и људима. Разделите три типичне категорије вредности до ...
Социјални предузетници су међу најиновативнијим националним мислиоцима. Они су предузетници који развијају креативна решења како би помогли у решавању проблема са којима се друштво суочава. Социјални предузетници нису пословни људи у традиционалном смислу. Уместо тога, они су идеолози који се држе своје визије и ...
Мање од 20 држава се служи фотографијама запослених без сагласности, каже Ериц Велтер, адвокат у Велтер адвокатској фирми. Послодавац који поставља слике запослених на интернет без њиховог пристанка повећава изложеност компаније захтевима запослених за накнаду штете због неовлашћеног коришћења ...
Сигурност заснована на понашању је филозофија идентификације и спречавања несрећа, посебно у радном окружењу. Несигурно понашање изазива незгоде и повреде, што доводи до губитка продуктивности и потраживања за компензацију радника.
Нуцор Цорп. је једна од највећих компанија за производњу челика и челика у САД-у. Радна снага компаније се састоји од скоро 12.000 запослених, а процјене и тестови запосленика помажу у одређивању најпогоднијих кандидата за запошљавање. Нуцор је фокусиран на тимски рад, а процене процењују да ли потенцијални запослени ...
Аналитичке процјене се разликују од емпиријских процјена у томе што аналитичке процјене не укључују запажања корисника. Рецензенти, најчешће експерти, ослањају се на податке и квантитативне критеријуме приликом спровођења евалуација. Интерни и екстерни финансијски ревизори, развојни прототипови и аналитичари пословних процеса ...
Ефикасна комуникација на радном месту може смањити спорове између запослених и управе. Када се ради о другим предузећима, власник предузећа може користити ефикасну комуникацију како би повећао продају преносећи професионални имиџ и смањујући неспоразуме између бизниса и његових клијената. Послодавци треба да ...
Комбинација различитих искустава и личности може изазвати формирање односа. Ако се у вашој канцеларији запосле нове особе, покушајте с неким ледоломцима да бисте сазнали више једни о другима и уживали у том процесу. Оффице игре за упознавање сарадника помажу у формирању нових обвезница.
Већина пословних лидера би се сложила да развој запосленика игра важну улогу у успјеху организације. Питање је у којој мјери се то догађа и како се тај утјецај мјери. Разумевањем и одговарањем на ова питања, пословни лидери могу одредити начине да искористе тај развој за будући раст ...
Анализа трошкова омогућава предузећима да одреде стварне и очекиване трошкове пројекта. Кумулативне криве трошкова пружају власницима бизниса визуелну репрезентацију кумулативних трошкова и користи, дозвољавајући им да одреде када су прекинули пројекат и како се пројектне процене упоређују са трошковима. ...
Да би се предузеће развијало и развијало, његова радна снага такође мора да се развија. Један од начина да се то учини је пружање прилика запосленима за развој који су субвенционирани од стране компаније. Други метод је кроз формални програм организационог развоја, где послодавац обезбеђује наставни план и програм.
Промена је неизбежна како посао расте и еволуира. Вероватно ћете открити да некада идеална, равна организациона структура и неформални комуникацијски ток сада ствара хаотично и неефикасно радно окружење. Међутим, прелазак на формалнију хијерархију и успостављени командни ланац вам није увек лако ...
Кохезиван тим је критична компонента за успјех у пословању. Један од начина да се изгради осећај тимског рада у било којој организацији је кроз презентацију која ће инспирирати, оснажити и забављати док подучава вредности сарадње и поверења. Учините своју презентацију за изградњу тима ефикаснијом тако што ћете представити ...
Свака компанија има користи од увођења стратешког плана који ће водити пословање. Овај план је неопходан јер се бави питањима као што је развијање визије, идентификује у ком правцу ће се наставити пословање, даје процену колико ће трајати и, што је најважније, диктира конкретно како ...
Развијање свеобухватног система за управљање датотекама за ваш ресторан помаже вам да управљате запосленима и пословањем. Двоструки системи архивирања су ефикасни, посебно ако се датотеке похрањују на мрежи. Датотеке могу бити похрањене у лако доступној локацији, попут уредског кабинета за датотеке, а осјетљива особље и финанцијске датотеке могу бити ...
