Ако припадате неком одбору или организацији, ви и чланови ваше групе можете повремено одабрати нове чланове да се придруже групи. Чланови играју виталну улогу у организацијама и обично учествују у процесу доношења одлука. Када бирате нове чланове, ваша организација може користити методу кооптирања или кооптације у доношењу коначних одабира.
Дефинисана ко-опција и кооптација
Нема разлике између "кооптирања" и "кооптације". Оба термина су варијанте речи "цо-опт" и носе исто значење; и обично укључују избор или краткорочно именовање нових чланова у организацији, управи, вијећу или групи. Кооптација и кооптација могу такође описати став члана групе који предлаже и иницира промјене унутар организације. На пример, новопронађени члан организације може настојати да освоји друге чланове и убеди чланове да прихвате његове идеје. Поред тога, кооптација и кооптација могу указати на пословну стратегију, у којој компаније настоје да добију подршку од отпора приликом имплементације промјена.
Процес гласања
Организације и групе могу одржати изборе и гласати за нове чланове. Постојећи чланови расправљају о квалификацијама потенцијалних кандидата и на основу тих квалификација одлучују да прихвате или одбаце појединца. Додавање нових чланова попуњава слободна радна мјеста унутар организације; и када та особа постане службени члан организације, он присуствује састанцима и доприноси остварењу циљева или циљева организације.
Именовања
Акт о именовању по кратком поступку, који именује новог члана без његове сагласности, такође се сматра ко-опцијом и кооптацијом. Организације које користе ове методе обично узимају или преузимају ауторитет и моћ. Када организација именује новог члана или чланове, циљ је обично узети идеје појединца и усвојити те идеје унутар организације. То се може догодити ако нови члан представља пријетњу за организацију. Организација смањује ову претњу асимилацијом ове особе у њену групу.
Манипулативна стратегија
Кооптирање и кооптација се такође користе за манипулацију промјенама. У корпоративном свету, уобичајено је да послодавци или менаџмент примене промене унутар организације. Међутим, одређено особље може одољети или спријечити промјене. Помоћу ко-опције, послодавци или менаџери који имплементирају промјене могу позвати отпорне раднике да учествују у њиховим напорима и додијеле им улогу. Давање водеће улоге отпорницима у процесу промјене може покренути усаглашеност и подршку.
