Управљање запосленима захтева од послодаваца да предузму кораке за стварање продуктивних, позитивних радних места где се радници осећају безбедно и разумију очекивања. Међутим, контроверзе на радном мјесту још увијек се могу појавити на различитим радним мјестима из различитих разлога. Послодавци могу смањити вјероватноћу губитка продуктивности због контроверзи на радном мјесту разумијевањем заједничких извора проблема и подузимањем корака како би их спријечили прије него што се појаве.
Надзор запосленика
Надзор запослених је све већи проблем на радном мјесту због нових технологија које послодавцима дају нове могућности за праћење радника, понекад без њиховог знања. Послодавци могу да прате коришћење интернета да би обезбедили да радници не троше превише времена на обављање личних задатака на мрежи током радног времена. Видео надзор, праћење телефона и праћење локације помоћу мобилног телефона или таблет рачунара које издаје послодавац дају послодавцима потенцијално вриједне информације о радњама запосленика, али се такођер могу чинити као инвазије приватности на раднике или аутсајдере. Јасна и досљедна политика надзора коју су радници свјесни је један од најучинковитијих начина да се ово питање спријечи да постане главна точка сукоба између радника и управе.
Родна равноправност
Родна равноправност је још једно контроверзно питање на радном мјесту које политика послодаваца може помоћи у адресирању. Упркос законима који укључују Закон о грађанским правима из 1964. који захтијевају од послодаваца да једнако третирају жене када је ријеч о запошљавању, плаћању и одлукама о расподјели, родна неједнакост, или њен изглед, још увијек може постојати на радном мјесту. На примјер, послодавац који нуди породиљско одсуство за жене, али не нуди сличан облик плаћеног одмора за мушкарце који постају очеви или чланови истосполних парова који усвајају дјецу, може изазвати родну контроверзу. Послодавци такођер могу обавијестити раднике о разлозима њиховог неуспјеха у постизању напредовања или подизања, елиминирајући вјеровање да је род мотивирао одлуку послодавца.
Инцентиве Паи
Многи послодавци нуде подстицајну плату како би подстакли мотивацију и наградили одређене раднике за испуњавање циљева или надмашивање очекивања. Међутим, подстицајна плата такође може да доведе до тога да радници постану превише конкурентни и да раде у правцу личних циљева, а не да се фокусирају на организационе циљеве. Радници који примају мање шансе да добију стимулативну плату могу доћи да замјерају оне који зарађују више, док структура система подстицаја, као што је годишњи бонус програм који награђује менаџере и вође тимова, али не сви радници, може изазвати контроверзе и тврдње. неправедности.
Персонал Дифференцес
Личне разлике међу радницима могу изазвати контроверзе на радном мјесту када постану предмет разговора и дебате током радног времена. Радници који расправљају о личним стварима, као што су политика, религија, сексуална оријентација и културна традиција, могу ненамјерно започети аргументе које би једноставна дискреција могла помоћи да се избјегне. Послодавци би требало да буду јасни о томе које предмете очекују од радника да не разговарају на радном месту и да наметну културу радног места која поштује различита гледишта када се појаве.
