Прихватите управљање ланцем снабдевања пре него што у потпуности разумете шта је потребно да би радило, и могли бисте на крају ставити своју компанију на озбиљан ризик. СЦМ није брзи поправак за надуване трошкове инвентара. Проведба је скупа, захтијева опсежну обуку запосленика, а сваки прекид ланца снабдијевања може довести до тога да желите заштитити своје окладе и задржати већи инвентар.
Потребна је опсежна обука и планирање
СЦМ се повезује са Јуст-Ин-Тиме инвентаром ради повећања ефикасности и смањења отпада у модерној индустрији. Међутим, имплементација СЦМ-а захтијева опсежно планирање и обуку, често више него што компанија предвиђа. Да би систем функционисао, компаније које су део ланца снабдевања морају да заврше обуку пре имплементације СЦМ система. Имплементација СЦМ компаније може да пропадне због недостатка довољне обуке за запослене и недостатка разумевања од стране менаџмента о томе како компликована имплементација може бити. Трошак обуке и имплементације такође може да доведе до тога да топ менаџмент даје мање посвећену посвећеност СЦМ-у у покушају да уштеди новац, што може смањити или елиминисати његов утицај на дно.
Инаццурате Инфо Вреакс Хавоц
СЦМ зависи од софтвера за управљање ланцем снабдевања, али пречесто различити делови ланца снабдевања раде на различитим софтверским програмима, спречавајући беспрекорну интеграцију.
Софтвер је намењен предвиђању потреба за дистрибуцијом делова, али ако унесене информације нису тачне, ни предвиђање није предвиђено. Систем такође може бити оптерећен од стране запослених који заобилазе СЦМ систем за ручно управљање наручивањем и инвентаром помоћу факс машина и прорачунских таблица. Ако обука није довољна да би запослени били задовољни коришћењем система, онда систем само даје непотпуну слику о статусу ланца снабдевања.
Софтвер за планирање ресурса предузећа намењен је интеграцији свих информација компаније у једну апликацију, која користи СЦМ апликације тако што има један извор за ажуриране информације. ЕРП софтвер је, међутим, скуп и тежак за имплементацију.
Недостатак стратешке имплементације
Десетогодишњи истраживачки пројекат који је спроведен на аустралском Универзитету у Мелбурну открио је да је интеграција ланца снабдевања очигледно користила успешним предузећима, али њено усвајање није било широко распрострањено. Усвајање је било више као одговор на краткорочне притиске, него као резултат стратешког планирања и дугорочних циљева. У извјештају се закључује да имплементација управљања ланцем снабдијевања “често нема кохезију, стратегију и напредно размишљање. Уместо тога, менаџери се фокусирају на локалне, краткорочне пословне користи за своју организацију, а не на стратешку интеграцију ланца снабдевања.
Леан Суппли Цхаинс су рањиви
Ланци снабдевања су дизајнирани по тежини. Веће залихе су биле скупље за становање, али су стварале тампон за неочекиване догађаје. Ако се изненадна потражња за неким производом догоди због непредвидивог тренда, добављач може да остане без залиха виталног дијела, што доводи до кашњења у производњи и потрошених ресурса јер произвођач чека на добављача или покушава да пронађе новог.
Неочекиванији, и са већим негативним утицајем, били би природне катастрофе, укључујући земљотресе и урагане, радничке штрајкове или терористичке нападе који би могли одмах прекинути ланац снабдевања. Без довољно планирања у случају непредвиђених околности, природна катастрофа или катастрофа узрокована људским дјеловањем била би економска катастрофа за посљедњу везу у ланцу.
