Како развити стратешки профил, шта подразумијева и СВОТ анализу

Преглед садржаја:

Anonim

Стратешки профили пружају информације о историји организације, производима и понудама услуга. Потрошачи могу користити стратешке профиле како би научили о мисији и визији компаније. Организације развијају стратешке профиле за процјену досадашњих резултата и идентификацију унутрашњих слабости. Стратешки профили такође пружају преглед спољних фактора који могу утицати на раст пословања. Заједнички, стратешки профили и стратешки циљеви пружају смјернице које помажу организацијама да остваре своје циљеве.

Ставке које су вам потребне

  • Историја компаније

  • Мисија

  • Изјава о визији

  • Анализа стања

  • СВОТ анализа

Изградите свој стратешки профил

Прикупите информације о предузећу. Пружите кратак преглед историје компаније, укључујући њено порекло, прошле податке о продаји и раст. Створите преглед унутарњих и вањских фактора који су допринијели или одузели успјех пословања.

Саставите изјаву о мисији и визији. Изјава о мисији представља сврху пословања и како он задовољава потребе клијента. На пример, мисија Фанние Мае је: "Ојачати друштвену структуру демократизацијом власништва у кући." Изјава о визији такође приказује будућност организације. На пример, МцДоналд-ова изјава о визији је "Да доминира глобалном индустријом прехрамбених услуга".

Напишите ситуациону анализу. Анализе стања описују опште, индустријске и конкурентне средине. Општи део ситуационе анализе открива тржиште које послује. Сектор индустрије наводи раст индустрије и постојеће услове. Коначно, конкурентни сегмент идентификује конкуренте у пословању поред услуга и / или производа које они нуде.

Спроведите СВОТ анализу. Скраћеница "СВОТ" означава предности, слабости, прилике и пријетње. Предности и слабости компаније, или унутрашња питања, могу бити недостатак квалификованих запослених или недостатак финансирања. Прилике и пријетње, или вањски фактори, представљају препреке за раст пословања. Примјери могућности укључују нова тржишта, нове купце и напредак у технологији. Међутим, претње се представљају као конкуренти или било шта спољашње што може ометати прилив прихода.