Стављање стратегије људских ресурса у акцију може бити изазов. Постоје унутрашњи и спољни фактори који могу ометати процес имплементације. По завршетку циљева стратешког управљања људским ресурсима, одредити како најбоље олакшати имплементацију. Пажљиво оркестрирајте своје кораке како бисте превазишли све препреке које би могле спријечити остваривање стратегије људских ресурса.
Побрините се да ваша стратегија људских ресурса буде у складу са општим пословним циљевима. Осигурајте да су вриједности компаније, пословна филозофија, мисија и етика јасно уткане у стратешки план. Ако је ваш општи пословни циљ да пружите врхунску услугу корисницима, део људске стратегије треба да буде обука на радном месту и развој како би се побољшале интерперсонална комуникација и вештине решавања конфликата.
Измерити постојећи ниво подршке за стратегију људских ресурса.Док откривате одређене елементе стратешких промјена, одредите који ниво подршке ћете добити од супервизора и менаџера. Управни буи-ин је критичан. Када запослени осећају недостатак јединства између менаџмента и људских ресурса, ваше шансе за неуспех се повећавају. Убедити менаџере да је њихова успешна имплементација стратегије људских ресурса у њиховим рукама; држати руководиоце одговорним за управљање промјенама у оквиру својих области. Укључити улогу одељења у имплементацију у стандарде рада менаџера.
Примените стратегију људских ресурса у оквиру одељења. Сва ваша одељења треба да покажу подједнако висок ниво подршке за стратешке циљеве људских ресурса. Ако запослени у једном одељењу прихвате промене, а запослени у другом одељењу се одупру променама, неизбежно ће доћи до несугласица и због тога ће патити и функције различитих одељења. Сарадња мора бити очигледна да би се стратегија људских ресурса укоријенила.
Прегледајте материјале за постављање циљева. СМАРТ метода развоја циљева примјењује се на ваш коначни корак у имплементацији стратегије људских ресурса. СМАРТ циљеви су специфични, мјерљиви, достижни, релевантни и временски увјетовани. Усредсредите своју пажњу на мјерљив напредак током процеса имплементације. Измерите своју продуктивност и постизање циљева прије имплементације, у различитим фазама имплементације и након што је стратегија људских ресурса успостављена. Ако нисте у стању да измерите успехе у стратегији управљања људским ресурсима, можда ћете морати поново да погледате таблу за цртање да бисте побољшали своје кораке имплементације.
