Један од начина да се изрази ризик је подјела на унутрашње и вањске групе. Унутрашњи ризик представља ризик за крајњу линију ваше компаније од снага које долазе из - незадовољних радника, новца изгубљеног због лоше комуникације и других ризика који долазе од запосленика који међусобно комуницирају. Екстерни ризик, с друге стране, представља ризик који долази изван ваше компаније - негативни односи с јавношћу, рецесија или било што друго што долази из вањских сила.
Један од кључних делова управљања компанијом је управо утврђивање начина на који ћете управљати тим ризицима.
Успоставите тачно које ризике се ваша компанија суочава, и интерно и екстерно. Ово није јединствена листа ризика. Уместо тога, требало би да буде динамичан - треба стално да тражите ризике које треба да управљате и документујете који су то ризици.
Документовати технике управљања ризиком на јасан, логичан начин. Техника треба да следи из индивидуалног ризика и да буде јасна. Дакле, ако сте идентификовали интерни ризик да запослени штампају е-поруке уместо да их читају на екранима, требало би да управљате овим ризиком помоћу политике која обесхрабрује штампање. Узрок и посљедица би требали бити експлицитни.
Пратите шта радите да бисте управљали ризиком и да ли ове технике функционишу. Поред тога, пратите који су ефекти тих ризика - да ли стварају нове ризике? Управљање ризиком подразумева разумевање последица ваших поступака, а најбољи начин да то урадите јесу јасни, примењени подаци.
Идентификујте запослене са јасним одговорностима за различите области ризика. Осигурати да је одговорност ових запосленика документирана како би се створио јасан пут за одговорност. Ако се ризиком не управља на адекватан начин, моћи ћете брзо разговарати са одговорном страном.
Омогућите приступ документима о управљању ризицима свима којима су те информације потребне. Запослени који доносе ризичне одлуке требали би моћи брзо приступити подацима који показују како се тај ризик управља.
