Управљање
Достизање 100 година је остварење које заслужује да га свака организација прослави. Стогодишња прослава је прилика да се препознају претходна достигнућа и подсећају запослене и клијенте на дугу историју организације. Странке од стоте годишњице могу да укључе таблице, балоне, транспаренте ...
СЦАМПЕР је акроинм за скуп задатака који се користе у рјешавању пословних проблема. Он представља замену, комбинује, прилагођава, модификује, ставља у друге сврхе, елиминише и преуреди. Учесници СЦМПЕР браинсторминга користе групу усмјерених питања како би ријешили тренутни проблем или искористили нову прилику. ...
Принципи планирања људских ресурса захтијевају пажњу темељним концептима као што су важност људских ресурса, интеграција људских ресурса и циљева компаније, ефикасност и централизирано доношење одлука. Кадровска управа се развила из функције засноване на процесима из 1980-их на свеобухватну ...
Информациони систем за људске ресурсе (ХРИС) је софтверски пакет развијен да помогне стручњацима за људске ресурсе (ХР) да управљају подацима. Стручњаци за људске ресурсе користе ове системе како би олакшали рад, побољшали ефикасност и похранили и прикупили информације. Неколико компанија нуди послодавцима ХРИС пакете. ...
Ефикасан канцеларијски распоред дефинисан је временом и новцем који штеди запосленима, колико добро поједностављује радни ток и додаје једноставност брзој употреби опреме. Ако дизајн вашег уреда омогућава запосленима да ефикасно раде у оквиру својих временских ограничења и претварају одређену зараду за вашу компанију, онда је она успјешна.
Енглески је сложен језик, са много речи које имају неколико значења. Ово повећава потенцијал за неспоразуме и кварове у комуникацији. Један од начина гледања на препреке у комуникацији је подјела на унутрашње и вањске препреке или препреке за заштиту околиша. Важно је бити свестан свих ...
Циљ може да се креће од било чега, као што је прелазак у наредних пет минута до постизања позиције у каријери из снова. Помагање људима да раде на постизању својих циљева може бити инспиративан задатак, али то не мора бити претерано. Направите визуелна помагала као што су постери да бисте подстакли постизање циља, брзо и за ...
Још давне 1973. професор Вицтор Вроом и Пхиллип Иеттон објавили су “Нормативни модел понашања лидера”, у којем су се бавили ефектима укључивања подређених у доношење одлука. Њихово истраживање доводи до онога што је данас познато као теорије партиципативног лидерства - демократског стила лидерства. ...
Систем унутрашње контроле је систем унутар компаније који дизајнира методе и процедуре за производњу ефикасног пословања, успоставља поуздано финансијско извјештавање, избјегава преваре и одржава усклађеност са прописима и законима. Унутар система интерне контроле, присутно је пет међусобно повезаних компоненти. Ове ...
Унутрашња контрола је процес који обезбеђује поуздано финансијско извештавање, ефикасност пословања и поштовање закона. То је процес који компаније развијају и користе интерно за превентивне и детективске мјере. Постоји неколико главних компоненти и ризици су укључени ако систем није правилно постављен. ...
Анкетирање запослених ради процјене задовољства послом помаже послодавцима да оцјењују морал у својим организацијама. Резултати анкете могу указати на лојалност и мотивацију радника, као и на то која подручја компаније за које радници мисле да би требала бити побољшана, или чак уклоњена. Исправно се користе, анкете могу дати ...
Људи комуницирају користећи различите методе као што су слање е-поште, разговор путем телефона и постављање реклама за штампање на одређеним мјестима. Комуникација је процес слања и примања порука између двоје људи, особе и групе или групе у групу. Писана и усмена комуникација се свакодневно користи у ...
Од потпредседника одељења до новог запослења на нивоу основног нивоа, менаџер за људске ресурсе зна да учинак сваког запосленог утиче на крајњи резултат. Због тога се разумни менаџери ослањају на кључне показатеље успјешности (КПИ), мјерила која мјере постигнућа запосленика, како би знали који запосленици помажу ...
Развијање или побољшање пословне активности може бити изазован подухват, било да постављате веб страницу, дизајнирате производну операцију или организујете радну снагу своје фирме. Дијаграми тока су начин визуелног представљања сваког корака у процесу и секвенце у којој се морају изводити кораци. Коришћењем ...
Дизајн процеса захтева пажњу на детаље и много питања. Сваки корак у процесу мора бити документован. Истовремено, питања као што су: "Зашто је процес неопходан и на кога утиче процес?" треба одговорити.
Управљање запосленима је важан дио вођења малог бизниса. Пословне организације се често ослањају на то да запослени заврше пословне функције на правовремен и ефикасан начин. Репутација бизниса се такође може делимично ослањати на учинак запослених. Власници предузећа често развијају запослене ...
Организациони конфликт је термин који се односи на сукоб унутар компаније или организације. Може бити негативан аспект пословања, али је понекад функционалан. Дисфункционални конфликти доводе до смањења продуктивности, док функционални конфликт подстиче продуктивност и учинак. Ако се конфликтом управља ...
Многи послодавци желе развити тимски рад на радном мјесту; међутим, тај задатак не може бити све што изгледа. Иако постоје одређене предности за тимски рад, постоје и неки недостаци. Прије него што се посветите задатку стварања радног мјеста богатог тимског рада, размислите о ...
Оперативне процедуре, процеси и механизми организације су кичма система управљања ризицима. Ове процедуре, често познате као интерне контроле, осигуравају да се запосленици придржавају препорука највишег руководства, праксе у индустрији и регулаторних смјерница приликом обављања својих задатака. Ан ...
Како расту и еволуирају, организације пролазе кроз низ промјена током свог животног циклуса. Ове промјене стварају потребу за добро планираним процесом развоја. Да би се разумеле разлике између организационих промена и развоја, важно је знати значење сваког појма и концептуализовати ...
Свака промена коју организација покушава да спроведе долази са препрекама. Међутим, ако организација ради напорно прије имплементације промјена, то може помоћи смањити количину препрека с којима се компанија може суочити. Пре него што донесу вест о огромној промени у компанији, власници и више руководство треба да процене ...
Успјешно пословање захтијева сурадњу и водство послодаваца и запосленика. То укључује и праве разговоре са извршним директором, руководиоцима, менаџерима и свима осталима који доприносе расту пословања. Често се одржавају недјељни или мјесечни састанци како би се разговарало о разним темама како би се сви задржали на ...
Улога људских ресурса у спајањима и аквизицијама може бити једна од најважнијих, осим финансијског аспекта за преношење моћи на новог власника. Аквизиције укључују финансије и логистику, али аквизиција има дубоке емоционалне ефекте на запослене чија се компанија стиче. У људским ресурсима ...
Са појавом мобилних телефона на тржишту, многи послодавци се баве проблемима везаним за њих на послу. Запослени често доводе своје мобилне телефоне на посао и то потенцијално може изазвати бројне опасности за друге. Послодавци се у неким случајевима морају бавити изгубљеном продуктивношћу, повредама и одговорношћу.
Системи оцјењивања рада имају своје предности и мане, који овисе о радној снази, величини и филозофији компаније, групама занимања и филозофији управљања учинком. Присилна дистрибуција вредновања учинка запослених добила је критику због свог тешког приступа у култивацији запослених ...
