Како расту и еволуирају, организације пролазе кроз низ промјена током свог животног циклуса. Ове промјене стварају потребу за добро планираним процесом развоја. Да би се разумеле разлике између организационих промена и развоја, важно је знати значење сваког термина и концептуализирати однос између њих.
Организациона промена
Фактори као што су побољшања у технологији, потреба за диверсификацијом пословања и ширењем су примјери покретачких снага промјена у организацијама. Ови фактори доприносе развоју организационог развоја тако што подстичу пословне лидере и менаџере да предузму одређене радње које ће довести до жељеног исхода. Постоји неколико врста организацијских промјена. Неке промјене су планиране и вођене иновативним размишљањем, док су друге непланиране. Понекад промене у организацији могу да утичу на цео ентитет, ау другим случајевима могу имати директан утицај на само један сегмент пословне структуре.
Када организација доживи промену, она поново измишља своју општу стратегију за успех, и додаје или уклања одређене компоненте у свом тренутном стилу рада.
Организациони развој
Развој бизниса је дефинисан као "плански настојање на нивоу организације да се повећа ефикасност и одрживост организације", према Ноетиц Оутцомес Цонсултинг. Једно од најпознатијих средстава за имплементацију организационог развоја је мастер планирање предузећа. Овај процес омогућава организацији да изабере најбоље пословно решење из мноштва алтернатива или опција. Главно планирање предузећа подразумијева детаљну анализу постојећих пословних процеса и добро разумијевање расположивих могућности за побољшање тих процеса. Документација и ресурси се користе за одређивање најприкладнијих пословних опција и за квалификацију и оправдање главног плана.
Методе коришћене за организациони развој ће варирати, а кораци који се предузимају за спровођење организационе промене зависе од обима пројекта и врсте резултата који се траже. Рок за развој и интеграцију плана ће стога зависити од сложености предузећа и његове полазне тачке у фази развоја.
Утицај промена и развоја
Организациона промена је агент који подстиче развој напријед. У том контексту, промјене постају главни катализатор раста и побољшања пословних процеса. Развој, дакле, у великој мери зависи од оних активних снага које покрећу организације на веће висине када се праве пословне одлуке доносе и ефективно извршавају од стране висококвалификованих менаџера и лидера.
