Управљање запосленима је важан дио вођења малог бизниса. Пословне организације се често ослањају на то да запослени заврше пословне функције на правовремен и ефикасан начин. Репутација бизниса се такође може делимично ослањати на учинак запослених. Власници предузећа често развијају систем за управљање радним учинком запослених који им помаже да процене запослене. Одељење за људске ресурсе и различити руководиоци обично врше прегледе запослених према смерницама компаније.
Чињенице
Формални систем управљања радним уцинком запослених се обицно користи за годишње евалуације запослених. Ови системи обично укључују информације специфичне за пословање компаније и колико добро запослени раде у одређеним околностима. Ове процене се дешавају на нивоу руководства и запослених. Менаџери се могу држати виших стандарда током процеса оцјењивања рада. Овај виши стандард често постоји јер су менаџери обично одговорни за обуку запослених.
Карактеристике
Прегледи управљања учинком могу се вршити у различитим форматима. Врсте система оцјењивања укључују оцјењивање запосленика на скали од 1 до 10 или давање оцјене одличне, добре, просјечне или лоше. Ове евалуације често оцјењују запослене о темама које се односе на техничке вјештине, спремност на учење, способност самосталног рада, појављивање на вријеме и друге важне функције. Иако компаније могу да користе стандардне или универзалне системе за управљање учинком, власници предузећа могу да одлуче да креирају сопствени систем оцењивања перформанси.
Фунцтион
Компаније често оцјењују процјене запосленика како би одредиле број или врсту награда које је запосленик постигао. Награде укључују годишње надокнаде, посебне бонусе, додатно време за одмор, банкете за признавање запослених или сличне предмете. Овај процес помаже запосленима да знају шта раде и како могу остварити будуће награде. Прегледи управљања радним учинком могу такође указати на области у којима запослени треба да побољшају свој посао. Компаније могу тражити повратне информације од запослених о лошем пословању како би се осигурало да не постоје неспоразуми о очекивањима у погледу запошљавања.
Разматрања
Власници предузећа могу одлучити да користе процјену запосленика треће стране током процеса оцјењивања успјешности. Процес управљања перформансама треће стране може помоћи у ограничавању законских обавеза са којима се компаније могу суочити приликом процјене особља. Ове компаније такође имају богато искуство у процени запослених и нуде одговарајуће процене процене на основу учинка запослених. Ове процене могу бити завршене у сарадњи са власницима или руководиоцима предузећа у објектима компаније.
Предности
Коришћење система за управљање учинком може помоћи компанијама да обезбеде екстринзичне мотивационе факторе за запослене. Ови мотивациони фактори осигуравају да запослени повећавају ниво продуктивности приликом обављања послова у нади да ће добити будућу награду. Повећање продуктивности запослених може помоћи компанијама да смање трошкове особља и побољшају приходе од продаје захваљујући већем пословном резултату. Компаније такође могу искусити бољи морал запослених када нуде награде запосленима под системом управљања и оцјењивања.
