Свака промена коју организација покушава да спроведе долази са препрекама. Међутим, ако организација ради напорно прије имплементације промјена, то може помоћи смањити количину препрека с којима се компанија може суочити. Пре него што донесу вест о великој промени компаније, власници и више руководство треба да процене потенцијалне проблеме и покушају да их реше. Запослени и менаџери могу вероватно примити вести о промени боље ако су прилагођавања добро осмишљена.
Отпор запослених
Центар за управљање променама наводи да се запослени могу одупрети промјени у организацији која узрокује велику препреку. Разлози отпора запослених могу укључивати губитак контроле и неспоразума. Помозите својим запосленима да се осјећају укљученим у промјене тако што ће затражити мишљење о проведби промјена на одговарајући начин. Охрабрите запослене да постављају питања како би разјаснили све неспоразуме.
Манагемент Цоммуницатион
Менаџери могу узроковати проблеме приликом комуницирања промјена запосленицима, наводи медијате.цом. Ако менаџмент не достави планове за компанију добро, то би могло учинити имплементацију промјене скоро немогућом. Обучите менаџере шта треба да раде и кажу. Проверите да ли ће сваки менаџер поделити измене са својим запосленима да би се избегла погрешна комуникација.
Немогућност адаптације
Ако се превише промене догоди организацији, запосленици могу имати проблема да се држе корак. Спровести мале промјене како би се сваком запосленом омогућило да се прилагоди разликама у организацији. Ако се чини да се менаџмент и запослени боре да имплементирају промјене, троше додатно вријеме на обуку прије додавања нових промјена.
Недовољни ресурси
Компаније понекад очекују промене без средстава за њихово спровођење. Пре него што предузеће направи промене, требало би да се побрине да новац, запослени и време буду у складу са планираном променом. Ако компанија утврди да нема ресурсе, организација треба да преиспита промене пре него што их учини јавним, како би избегла додатне препреке.
