Управљање
Да би радно мјесто било које врсте напредовало и проширило своје пословање, компанија мора направити добро водство као главни приоритет. Свако радно место, било велико или мало, треба да образује своје лидере у праксама доброг руковођења. Вјешти пословни и организациони лидери су у стању да мотивишу радне групе да постигну ...
Индустријски конфликт настаје када запослени изражавају своје незадовољство руководством над тренутним стањем односа менаџмент-запослени. Узроци таквог незадовољства обично су питања која се односе на редовно плаћање зарада, повећање плата или накнаде према условима уговора о раду. ...
Предузећа се морају прилагодити широком распону промјена ако желе да опстану у новим окружењима. Неке компаније нуде семинаре за управљање промјенама које могу трајати од неколико сати до неколико дана. Ови семинари могу коштати стотине или чак хиљаде долара. Међутим, многе активности управљања промјенама су доступне на малој ...
Примарна улога одељења набавке је да добије најбољу вредност за робу из постојећих мрежа добављача.
Идеје за тематски програм за састанке понекад могу изгледати као ометање, али ако се користи одговарајућа тема, можда ће помоћи да се нагласи точка састанка. Када планирате састанак требали бисте размотрити да ли нека тема може помоћи запосленицима да боље разумију садржај састанка и да ли ће то помоћи ...
Контролна листа за ревизију пружа професионалном ревизору групу инструкција које морају поштовати приликом прегледа компаније, одељења, пословне јединице или оперативног процеса. Контролна листа помаже ревизору да изврши процјене у складу са планом ревизије, корпоративним политикама, индустријским праксама и генерално ...
Оснаживање запослених омогућава радницима да доносе одлуке које иначе долазе од управе. Оснаживањем запослених који имају директно знање о датом питању, услуге се пружају ефикасно. Такође, децентрализовани процес доношења одлука је исплатив, јер ...
Ефективни супервизори знају важност односа са запосленима. Да би се добро руководили, супервизори би требали бити у могућности да вјерују својим запосленицима да заврше посао. Поред тога, запослени морају бити у стању да вјерују својим супервизорима и знају да се могу ослонити на њих за подршку и усмјеравање. Ова двосмерна улица може ...
Заказивање лова на ловце здравствених радника је одличан начин за изградњу тима и јачање морала запослених. То је такође динамична прилика да се објекти споје како би се упознали и дружили се са колегама. Постављање група лекара или представника фармацеута у тимове против конкурената је начин да се ...
Имати мали бизнис често значи да је на располагању мање људи, да имају мање времена и да често морају обавити неколико различитих задатака одједном. Постављањем уредских процедура може се уштедјети вријеме, стрес и новац за све укључене. Стандардна процедура значи да све стране знају како да поступају у својим свакодневним активностима и ...
Компаније су направиле велике кораке у области изградње тима. Постао је примарни фокус и непроцјењив алат у стварању учинковитијих тимова. Продуктивност је стална тема за менаџере, као и стварање осјећаја кохезије, посебно међу женама. Менаџери сада користе паметан тимски рад ...
Ниједна једноставна, једноставна дефиниција лидерства не постоји као крајњи кључ за ефикасност, ау многим организацијама се очекује да ће руководство бити на свим нивоима запослених. У основи многих теорија лидерства су одређене вјештине, укључујући способност оспособљавања сљедбеника, преговарање о сукобима и рад у ...
Издавање дозвољава испоручиве производе или исходе. Управљање издањима је одговорност менаџера издавања - који ради са пројектним менаџером - да управља активностима ослобађања, које се називају и компонентама ослобађања. Према мкс.цом, развојном софтверу, управљање издањима доприноси побољшаној продуктивности, трошку ...
Добра информација је кључна за успјех било које организације, било да се ради о великој корпорацији или добротворном пројекту. Организација која нема јасну слику сопствених снага и слабости не може формулисати стратегију за побољшање учинка. Кључни показатељи учинка, који се називају КПИ, су мере ...
Без обзира на величину, сва предузећа морају да користе различите алате за процену напретка и ефикасности. Већина ових алата се односи на процену процеса, запослених, производа и квалитета како би се осигурало да компанија испуњава захтеве и обећања о производњи и клијенту. Управљање перформансама и ...
Неки од узрока сукоба се преклапају. Сукоб на послу, сукоб у блиским односима и политички сукоб имају сличне карактеристике. Послодавци, према ријечима Јамеса Ц. Мелмада из Центра за медијацију из Орегона, све више размишљају о улагању времена и новца у рјешавање сукоба. Ово је због ...
Сваки сукоб представља прилику за развој иновативних процедура, према ауторици Лавренце Кхан у свом чланку "Основе конфликта за пословне организације". Конфликти на радном месту су неизбежни. Људи са различитим личностима и различитим методама рада често се не слажу. То доводи до ...
Проналажење правих људи за одређене послове и организовање радне снаге под ефективним кадровским и планским политикама је важно за пословни успјех. Многи менаџери људских ресурса окрећу се одређеним типовима испробаних и правих правила за особље и распоређивање, који служе као нацрти или планови активности за ...
Од свих дисциплина у области људских ресурса, компензација је једна од најсложенијих. За рјешавање питања компензације потребно је познавање трендова у запошљавању, вриједности искуства и вјеродајница за различите позиције и индустрије, вјештине преговарања, буџета предузећа и коначног резултата организације. ...
Пословни и финансијски менаџери доносе боље одлуке када имају на располагању адекватне информације за доношење тих одлука. Квантитативне методе пружају додатне информације које помажу менаџерима у доношењу пословних и финансијских одлука које ће утицати на организације. Уобичајене квантитативне методе укључују регресију ...
Од Велике депресије било је много студија, хипотеза и теорија о људској мотивацији. Прва таква врста која је примијењена на радну снагу била је Масловљева Хијерархија потреба, што је теорија која је још увијек укључена у данашње уџбенике управљања. Касније теорије се директно обраћају ...
Најразумнији приступ планирању људских ресурса почиње са стицањем знања о функцији људских ресурса: регрутовање и селекција, обука и развој, односи са запосленима, сигурност на радном мјесту и накнаде и накнаде. Ваши организацијски циљеви требају укључити пажњу на све аспекте ...
Кључни показатељи учинка су методе помоћу којих компанија може мјерити стручност својих радника, руководећег особља и одредити цјелокупно здравље пословања. Индикатори перформанси су често груписани заједно како би се направили свеобухватни извештаји који се могу користити за развој бољих стратегија за раднике ...
Министарство одбране (ДОД) ствара стандардне оперативне процедуре (СОП) за сваку грану војске и њихове различите одјеле у циљу побољшања сигурности, осигуравања уједначености и правилног спровођења политика, планова и стратегија. Маринци, ваздухопловство и морнарица, као и многе друге ...
Америчко друштво за тестирање и материјале је организација која ствара добровољне стандарде за огромну количину алата, супстанци и услуга. У суштини, група успоставља одговарајуће оперативне стандарде и параметре под којима грађевински материјали могу да функционишу, услуге се могу обезбедити, а алати могу ...
