СЦАМПЕР је акроинм за скуп задатака који се користе у рјешавању пословних проблема. Он представља замену, комбинује, прилагођава, модификује, ставља у друге сврхе, елиминише и преуреди. Учесници СЦМПЕР браинсторминга користе групу усмјерених питања како би ријешили тренутни проблем или искористили нову прилику. Компаније широм света су користиле СЦАМПЕР за своју способност да охрабрују креативно размишљање, али техника има скоро исто толико недостатака колико има предности.
Подстиче креативност
СЦАМПЕР метода се углавном примењује у правцу подстицања креативности учесника. Процеси подјеле, прерасподјеле и комбинирања различитих компоненти пословне процедуре омогућују учесницима да испитају сваки корак и одреде како ће цијела процедура бити учинковитија, профитабилнија и угоднија. Технике СЦАМПЕР-а уклањају границе дугорочних претпоставки и ослобађа умове учесника да гледају на неочекивана мјеста за одговоре на своје пословне потребе.
Генерише нове идеје
Учесници СЦАМПЕР-а су такође охрабрени да осмисле нова и иновативна решења. Ове браинсторминг сесије могу открити гдје се појављују препреке и уска грла у тренутној пракси и развијају рјешења за борбу против тих баријера. Ово размишљање "изван оквира" омогућава учесницима да идентификују да ли препреке произилазе из механичких, процедуралних или културних питања унутар компаније. Учесници тада могу предложити алтернативна рјешења, тестирати своје концепте и примијенити оне који раде на стварању учинковитијих процеса.
Ради само у ограниченим окружењима
Главни недостатак методе СЦАМПЕР је да је његова ефикасност ограничена на компаније које подстичу слободно размишљање. Када менаџери и руководиоци одрже верност статусу куо, они ће оклевати да прихвате промене које ће предложити СЦАМПЕР техника. Ако пословни процеси нису тако лако растављени да би се омогућиле замене, елиминације и преуређења, СЦАМПЕР сесије такође неће бити тако ефикасне.
Обесхрабрује јединство групе
Док СЦАМПЕР процес охрабрује групе да креативно размишљају, то такође може довести до временског одлагања у којем учесници непрекидно расправљају о малим детаљима. Слободна размјена идеја о пословним процесима може донијети нова рјешења, али може створити подјеле међу групама које ће кампању за један скуп рјешења над другим, без икаквог значајног мјерења о томе које рјешење је најефикасније. Ови аргументи могу да подстакну раздор унутар групе и не успевају да донесу решења за која се надају.
