Многи послодавци желе развити тимски рад на радном мјесту; међутим, тај задатак не може бити све што изгледа. Иако постоје одређене предности за тимски рад, постоје и неки недостаци. Пре него што се посветите задатку стварања радног мјеста богатог тимским радом, размотрите потенцијалне недостатке за завршетак задатка тима и утврдите да ли је овај кооперативни начин рада заиста најбоља опција.
Неки радници се боре са тимовима
Док неки радници напредују у кооперативним радним ситуацијама, други презиру тимски рад. Ако се већина ваших запосленика побуни против настојања да формирају кооперативне радне јединице, тимски рад можда неће бити ефикасно средство за обављање послова на вашем радном мјесту. Пошто ниједна радна снага није потпуно иста, неопходно је пажљиво истражити осјећаје ваших радника о тимском раду како би се утврдило да ли ће они радити продуктивно или умјесто тога не успјети да постигну постављене циљеве када буду постављени у тимове.
Смањење креативности
Иако добре идеје могу произаћи из тимова, Савезна управа за авијацију извјештава да таква врста посла може бити и загушење креативности и довести до развоја тенденције „групног размишљања“. Када су смештени у тимове, неки запослени могу бити неодлучни да представе своје нове идеје и уместо тога одлуче да иду са већином чланова групе како би избегли љуљање брода. Када појединци нерадо дијеле своје нове идеје, послодавци пропусте потенцијално прекрасне и креативне опције.
Теамс Аллов фор Фрее-Ридинг
Када раде у тимовима, они који не желе да буду продуктивни често могу да лете испод радара и избегавају прави посао. Ово може довести до смањења продуктивности, јер ти појединци који слободно возе унутар тима нису продуктивни, већ чекају да остали чланови тима остваре постављене циљеве.
Цонфлицт Маи Девелоп
Док неки тимови садрже чланове који раде хармонично заједно, у другим тимовима, конфликт се развија. Савезна управа за авијацију извештава да је развој конфликта главна препрека продуктивности тима. Пошто је тако тешко одредити када ће се конфликт вероватно развити, често је тешко избјећи развој овог сукоба. Ако послодавци одлуче да стављају раднике у тимове, од виталног је значаја да прате рад тима и прате развој конфликта, реагујући тако што преуређују тимове ако се конфликт развије.
Садашњи изазови евалуације и награда
Пошто су производи које су саставили тимови резултат тимског рада, а не напора једног појединца, готово је немогуће процијенити појединачне перформансе када су радници смјештени у тимове. Ова неспособност да се процени може представљати потешкоће за послодавце који износе награде или се ослањају на оцену учинка за одлуке о поновном запошљавању. Једини начин да се заиста изврши процјена индивидуалног учинка када радници раде у тимовима је да се од радника тражи да комплетирају процјене чланова групе на којима процјењују корисност и продуктивност сваког члана тима; међутим, овај метод је такође мањкав јер неки радници могу смањити рејтинг других чланова тима из разлога који нису повезани са задатком.
