Улога људских ресурса у спајањима и аквизицијама може бити једна од најважнијих, осим финансијског аспекта за преношење моћи на новог власника. Аквизиције укључују финансије и логистику, али аквизиција има дубоке емоционалне ефекте на запослене чија се компанија стиче. У процесу дубинске анализе људских ресурса, идеално је да компанија и њен нови власник раде заједно како би адресирали све ставке на контролној листи набавке.
Експертиза
Стручњаци за људске ресурсе који су укључени у дубинску анализу набавки треба да процене врсту стручности људских ресурса која је доступна током овог процеса. Ниво стручности ће одредити како глатко може да се води транзиција. Претпостављајући да нови власник доноси одељење за људске ресурсе са пуним особљем, оно може преузети водећу улогу у постизању дужне пажње. Процена нивоа стручности који је на располагању стицаоцу такође помаже да се утврди у којој мери нови власник може задржати запослене.
Организација
Испитивање улоге лидерства људских ресурса унутар организације је још један важан фактор у дужној пажњи. Када стицалац покуша да укључи руководство људских ресурса са извршним руководством, може доћи до повлачења из постојећег руководства. Ово је филозофска промена коју би стечена компанија требало да прихвати. Ако стицалац има јак рекорд успјеха, укључујући људске ресурсе на извршном одбору, шансе су да ће се успјех пренијети кроз ново власништво. Стога, процјена улоге људских ресурса, људског капитала компаније и укључивање људских ресурса у извршне одлуке је неопходно да би се формирале планове за транзицију након што је аквизиција завршена.
Стратегија
Стратегија људских ресурса стицаоца може се значајно разликовати од компаније која се стиче. Стратегија људских ресурса може чак чинити основу за аквизицију ако су производне могућности компаније од огромне вриједности за стјецатеља. Упоредите стратешке циљеве две компаније и одредите који су компатибилни и који могу представљати изазов. Међутим, на крају дана, стратегија људских ресурса стицаоца би требала надвладати, али може доћи до неке интеграције ове двије.
Воркплаце Цлимате
Приступ истраживањима јавног мњења запослених ће расвијетлити климу на радном мјесту. Ако се запослени осјећају подцијењено и невриједно, могу се појавити препреке током аквизиције које треба одмах ријешити. Аквизиција може бити емоционални догађај за запослене који су своју каријеру посветили компанији за коју су вјеровали да ће остати успјешна током цијелог радног вијека. С обзиром на могућност, анкета о мишљењу запосленика након стјецања може бити неопходна да би се идентифицирале одређене препреке које стицалац мора превазићи. Развијање присуства путем посета на лицу места и интеракција са запосленима може такође ублажити ударац који је стекао други послодавац.
Одговорност послодавца
Прегледање датотека односа са запосленима је од суштинског значаја. Документација треба да садржи документе који се односе на све жалбе запослених, неформалне и формалне. У друштву којим се јавно тргује, годишњи извештај ће такође садржати информације о потенцијалним обавезама због тужби за непоштене праксе запошљавања и било којих других захтева запослених, продаваца, добављача и купаца. Одговорност за питања односа са запосленима треба пажљиво размотрити како би се предвидјеле врсте и износи потенцијалних губитака које компанија може претрпјети.
Значајан ХР Инпут
Када вриједност људског капитала подупире стјецање, лидери људских ресурса морају бити укључени од самог почетка. Према консултантском гиганту Делоиттеу, улога ХР-а је од суштинског значаја за вријеме спајања или преузимања. Компанија наводи да "као доприносилац формалном дуе дилигенце, ХР потврђује све прелиминарне радове који су већ у току у анализи пројекта, идентификује потенцијални ризик за пословни план, идентификује обавезе, формализира интеграциони оквир за инфраструктуру људских ресурса, ангажује комуникацијске напоре, и обезбеђује организациону стабилност за компанију."
