Управљање
Циљеви финансијског управљања дају преглед како ће организација додијелити и пратити своје приходе, расходе и имовину. Обично се циљеви финансијског управљања користе за креирање практичних политика и процедура. Доказана способност да задовољи ваше циљеве је знак добре праксе и угледна ...
Неке компаније занемарују питања корпоративне друштвене одговорности, док друге прихватају концепт и чине све што могу да побољшају своју пословну праксу. Компаније које заузимају проактиван приступ друштвено одговорном пословању не чекају да активисти покрену питања или да се донесу нови закони ...
Калибрација алатки организације је важан корак у верификацији да производ или услуге које се пружају купцима заиста задовољавају унапријед одређене спецификације. Ревизије калибрације су алат за управљање и вањске ревизоре како би се осигурало да смјернице за калибрацију наведене у организацији ...
Финансијско управљање се односи на интерна питања компаније, као што су основна финансијска структура пословања и перформансе одјела. Технике финансијског управљања су основне активности које финансијски менаџери постижу, на општем нивоу, током обављања својих дужности, које обухватају широк спектар ...
ЕСОП, или план за власништво дионичара, омогућава запосленицима одређене компаније да посједују дио дионица те компаније. Запослени примају пореске повластице када поседују део акција својег послодавца. Са ЕСОП-ом, запослени добијају своју инвестицију у компанији када се пензионишу или нађу посао ...
Ревизија људских ресурса процењује неколико функција одељења за људске ресурсе. Ревизија је више него само прегледавање досијеа особља како би се осигурало да су они потпуни и конзистентни са савезним и државним законима који се односе на праксе запошљавања. Ревизија такође захтева да погледате свеукупне функције одељења за људске ресурсе за ...
Методе оцењивања перформанси се генерално разликују у зависности од занимања, области или индустрије. За рачуновође, процјена повратне информације од 360 ступњева можда није најучинковитији метод процјене. Евалуација перформанси за рачуновође се више фокусира на компетенције и стручност уместо на стил руковођења и управљање ...
Контролне структуре су неопходне у пословању како би се осигурало да се поштују процедуре и остварени циљеви. Индивидуална структура контроле одражава политике и процедуре за одређену организацију и узима у обзир факторе као што су финансијско здравље пословања, поштовање спољних прописа и ...
Запослени може бити сигуран у то како ће њихови разговори бити интерпретирани од стране њиховог шефа дијелом због начина на који они сами комуницирају.
Организације које имају процес управљања уговорима могу уштедјети вријеме и новац и стога имати предност на тржишту. У средишту здравог процеса управљања уговорима је централна локација гдје је сваки језик уговора лако доступан.
Вредновање посла се врши из неколико разлога, најчешће да би се одредила новчана вредност посла у компанији. Други заједнички разлог је да се открију преклапајућа радна мјеста која узрокују да два или више радника обављају исту дужност. Треће, евалуације могу открити празнине у току рада које могу успорити производњу. Тво оф тхе ...
Добро организовано складиштење чини вашу робу доступном и лако је пронаћи. Запослени могу лако попуњавати ставке ако је складиште организирано и лако пловно. Одвојена подручја за нову робу, стару робу и робу која чекају да пошаљу значи да ће важне ствари стићи на ...
Сигурносна СВОТ анализа се користи за процјену потреба корпоративне сигурности. СВОТ је акроним за Снаге, Слабости, Прилике и Претње. Годинама су компаније и корпорације користиле СВОТ за процену и позиционирање својих производа или услуга у односу на њихову конкуренцију. Модел СВОТ анализе се такође може користити или ...
Унутрашње контроле су заштитни механизми института компаније за заштиту имовине, ресурса и финансијских информација. Већина компанија има интерне контроле на одређеним организационим нивоима, почевши од врха компаније и радећи кроз процесе, трансакције и апликације. Оцена ...
Многи руководиоци бизниса улажу напоре да нагласе безбедност на радном месту. Небезбедно радно место не може само да изазове повреду запослених, већ на тај начин доводи до мање продуктивности, већих премија осигурања и нижих прихода. Срећом, запослени могу учествовати у бројним забавним вежбама које наглашавају ...
Планирање људских ресурса подразумијева како најбоље осигурати радну снагу за организацију путем политике запошљавања, обуке, развоја и компензације и праксе. Без путоказа, ХР не може да се обрати људима фактор који омогућава организацији да достигне своје циљеве. ХР планови, дакле, допуњују организационе ...
Лидери људских ресурса традиционално саветују супервизоре, менаџере и директоре о питањима везаним за учинак запослених, посебно када се појаве проблеми са перформансама. Имајући у виду различите нивое запослености у вашој радној снази, потребан вам је више од једног "приступа једне величине" за пружање конструктивних ...
Овај чланак пружа ефикасне стратегије и практичне савете за подстицање комуникације тима које власници предузећа могу одмах да користе,
Током 1980-их и 1990-их, само средње и велике компаније могле су да приуште скупи информациони систем људских ресурса (ХРИС). Ови програми су захтевали велике рачунаре и високо обучене програмере за њихово управљање и одржавање. Данас скоро свака компанија не може себи приуштити, већ и потребе, људске ресурсе ...
Правила понашања захтијевају времена за стварање, а изазови укључују правне и културне препреке и обавезе примјене.
Систем управљања људским ресурсима може имати облик система управљања информацијама. Организација користи ХРМС за управљање информацијама о својој радној снази. Ове информације помажу менаџерима и ХР професионалцима да доносе одлуке о запосленима. Без правих информација које су доступне доносиоцима одлука, ХРМС ...
Добротворне донације омогућавају компанији да се врати заједници истовремено промовишући осећај тимског рада међу запосленима. Догађаји прикупљања средстава додају занимљиву промјену темпа просјечном радном дану. Све активности прикупљања средстава требају бити одобрене од стране управе прије него што се имплементирају у радном окружењу. Избегавајте прављење ...
Процес запошљавања је изузетно важна компонента организационе структуре због свог директног утицаја на пословне резултате и ефикасност. Свако предузеће мора усвојити стандардизовани систем који ће осигурати да се задовоље одређени критеријуми током дизајнирања свог кадровског система. Организације које су највише ...
Менаџери очекују квалитетан рад од свог особља. Неки запослени прихватају своје дужности и показују понос у свом раду. Другима недостаје квалитет као приоритет. Организовање активности изградње тимова које се фокусирају на важност квалитета ће ојачати ову вриједност за све запослене на радном мјесту.
Предузећа се константно развијају, тражећи нове начине да побољшају своју праксу, повећају своју ефикасност и остваре већи профит. Да би успели у томе, предузећа увек траже начине да организују податке и комуницирају са потенцијалним клијентима, пословним партнерима и запосленима. ИТ системи помажу ...
