Финансијско управљање се односи на интерна питања компаније, као што су основна финансијска структура пословања и перформансе одјела. Технике финансијског управљања су основне активности које финансијски менаџери постижу, на општем нивоу, током својих дужности, које обухватају широк спектар акција и морају узети у обзир многе варијабле приликом изградње њихових модела.
Софтвер за планирање
Основна техника финансијског управљања је планирање будућности. Стога, менаџер треба да користи моделе и статистичке податке да предвиди како ће тренутна финансијска структура организације трајати током времена. Прави проблем у коришћењу софтвера за планирање је огроман број варијабли које треба уметнути за сваки реални модел да би се добиле корисне информације. Менаџер мора узети у обзир све релевантне варијабле без коришћења варијабли које се преклапају. На пример, ако, у статистичком моделу, финансијски менаџер користи варијабле “владине политике” и “регулације” као две варијабле, онда ће модел бити оштећен, јер су они, у ствари, једна променљива. Основни посао овде је јасно размишљање, економичност ресурса и витка варијабилна дефиниција. Иако је технички врло техничка, она стиже до сржи дисциплине.
Управљање ризиком
Једна од главних области у којој су програмирани основни софтверски пакети је да се идентификује ризик. Финансијско планирање се односи на предвиђање ризика и методе планирања поступања са њима. На пример, ако фирма размишља о куповини нафтних поља у Нигерији, онда ће финансијски менаџер прикупити податке о нигеријској нафтној индустрији. Ризици који се могу показати су недостатак координације у владиној политици, лоша опрема, значајна конкуренција и корупција у индустрији. Политичко незадовољство и етничко насиље биће други фактори ризика. Менаџер затим врши софистицирану анализу трошкова и користи да би се видело да ли пројектовани профит може превагнути над ризицима улагања у ту климу. Техника овде је да узмемо ове варијабле ризика и додамо им реалну цену.
Цост Форецастинг
Финансијски менаџери и менаџерски рачуновође могу бринути о вриједности имовине, трошкова и ризика тијеком времена. Финансијски менаџери морају бити редовно укључени у предвиђање евентуалног повећања или смањења трошкова. На пример, ако финансијски менаџер ради за фирму која производи алуминијумске производе, може се изабрати влада на Јамајци која жели да предузме кораке да национализује значајне резерве боксита на острву. Боксит је главни састојак у производњи алуминијума. Затим менаџер исписује низ сценарија и њихове пројектоване трошкове. Ако се влада национализује, потребно је утврдити да ли ће трошкови боксита порасти, ако је влада контакт у овим питањима и који је острвски рекорд у државним индустријама. Ово су главна питања која ће се морати адресирати за интелигентан извјештај Одбору.
