Методе оцењивања перформанси се генерално разликују у зависности од занимања, области или индустрије. За рачуновође, процјена повратне информације од 360 ступњева можда није најучинковитији метод процјене. Евалуација перформанси за рачуновође се више фокусира на компетенције и стручност уместо на стил руковођења и управљачке вјештине, које се традиционално вреднују уз помоћ повратних информација од 360 степени. Међутим, други методи процјене су прикладни за успјешно оцјењивање рада рачуновође.
Нарративе
У формату наративне оцјене рада, рачуновођа добива конструктивну и смислену повратну информацију која није само форма са провјереном кутијом за праведне, задовољавајуће или одличне перформансе. Наративне евалуације подстичу двосмерни разговор о компетенцијама, циљевима и професионалном расту. Свеобухватна процена за професионалног рачуновођу укључује стандарде перформанси који се односе на поштовање опште прихваћених рачуноводствених принципа, односе између рачуноводствених функција и корпоративног управљања, и тренутно познавање закона који се односе на индустрију, трговину или економска и финансијска питања. Процена рачуновође такође мора да процени учинак у областима етичких одговорности, завршетак континуираног образовања, обуке и професионалног развоја и коришћење технологије за побољшање ефикасности.
Управљање према циљевима
Рачуновође и други стручњаци чији учинак има утицај на укупни организациони успјех имају користи од процјене управљања по циљевима (МБО). У процјени МБО-а, рачуновођа и менаџер раде заједно како би успоставили циљеве и поставили смјернице и ресурсе за постизање тих циљева. Кориштење МБО-а омогућава рачуновођа да демонстрирају своје способности које помажу помицање напријед циљева организације. Пример МБО за рачуновођу је “ревизија фискалних операција да би се створио буџет који смањује организационе трошкове за рачуноводствене функције за 15 посто.” Да би се МБО-и могли ефикасно мјерити, циљеви се могу ревидирати квартално како би се пратио напредак. Поред тога, МБО такође захтевају од рачуновође да идентификује ресурсе и време потребно за постизање циљева. Перформансе се мјере постотком постизања циља, постизањем резултата далеко изнад првобитног прага и успјешног завршетка свих циљева.
Резултати рачуноводства у односу на организацију
Графичке скале рејтинга готово у потпуности се фокусирају на квантитативна мјерења продуктивности и ефикасности. Графичка скала за оцењивање можда није идеална процена перформанси за професије као што је рачуноводство. Међутим, ако имате велику радну снагу рачуновођа који су радници специфични за пројект, могуће је имплементирати графичку скалу оцјењивања за процјену способности и компетенција. Када се рачуновође особља промовишу на позиције са већом одговорношћу, препоручљиво је модификовати њихове стандарде учинка и, према томе, врсту методе процјене.
