Вредновање посла се врши из неколико разлога, најчешће да би се одредила новчана вредност посла у компанији. Други заједнички разлог је да се открију преклапајућа радна мјеста која узрокују да два или више радника обављају исту дужност. Треће, евалуације могу открити празнине у току рада које могу успорити производњу. Два најзаступљенија метода оцењивања посла су рангирање послова и метода бодовања.
Јоб Ранкинг
Рангирање послова је најједноставнији и најлакши начин оцјењивања посла. Радна места и запослени који обављају те послове рангирани су од највишег до најнижег, у зависности од њиховог квалитета и вредности за организацију. Овај метод подразумева поређење послова са другим позицијама унутар организације. Послови се процењују на основу садржаја и вредности. Садржај посла се односи на врсту обављеног посла, вјештине и знања потребна за обављање посла. Вредност посла се односи на то колико добро посао испуњава циљеве организације и тешкоће у попуњавању посла.
Предност рангирања
Рангирање послова је најлакши и најјефтинији метод евалуације. Врло је ефикасан у малим организацијама, гдје постоји мало класификација послова. Овај метод је лако разумљив за запослене.
Ограничења рангирања
Главни недостатак у рангирању радних мјеста је у томе што се заснива на просудби и није науцна. Рангирање се заснива на мишљењу евалуатора и може се чинити неправедним према онима који обављају послове. Главно ограничење је да евалуатори морају поновити систем рангирања за сваки нови посао или позицију која је креирана.
Поинт Метход
Према Мицрософт-у, процена тачака је најчешће коришћена метода. Овај метод се заснива на одређеним факторима који се могу компензовати унутар компаније. У зависности од индустрије, евалуатори послова могу да процењују послове на основу једног или више ових фактора: ниво обуке, квалификациони захтеви, захтеви за знањем и вештинама, сложеност задатака, интеракција са другим областима у организацији, задаци решавања проблема који захтевају независну процену. одговорности, одговорности, овлашћења за доношење одлука, степена потребног надзора, захтева за унакрсну обуку, услова рада и степена тежине. Тачке се додељују сваком фактору. Број бодова за сваку позицију је једнак додијељеној новчаној вриједности.
Поинт Адвантагес
Запослени могу сматрати да је овај метод мање пристрасан, јер евалуатори додељују укупне бодове посла пре процене фактора који се могу компензовати.
Ограничења тачака
Евалуатор мора бити упознат са сваким послом да би тачно додао вредност бода сваком фактору који се може компензовати. Процес процјене и додјељивања бодова факторима који се могу компензирати је дуготрајан и скуп метод за имплементацију.
