Компаније користе кодекс понашања за вођење или управљање понашањем запослених. У идеалном случају, они усклађују стандарде понашања и спровођење са циљевима организације. Ефективни кодекс понашања сам по себи има неколико недостатака, али ограничења или изазови укључују вријеме које је потребно за припрему ефикасног кодекса, правне и културне препреке и обавезе извршења.
Укључивање времена
Као и код других стратешких планова или докумената, потребно је време да се направи кодекс понашања. Док руководиоци компанија могу да се журе и стављају на папир, промишљени код који обезбеђује дугорочну етичку стабилност траје дуже. Ако се консултују различити одјели или се донесу вањски консултанти за помоћ у процесу, трошкови се само умножавају.
Правни и културни изазови
Иако се кодекси понашања понекад усклађују са законима, кодекс понашања има за циљ да прошири обим стандарда како би укључио морал и етику. У продајној организацији, на примјер, кодекс понашања може се односити на повјерљивост и транспарентност када се ради са клијентима. Приликом израде кода, предузеће мора водити рачуна да не крши законе о људским ресурсима или друге пословне законе.
Културни изазови често су више препрека. Док кодекс поставља очекивања према запосленима, идеално се посматра као корист за организацију. А са стандардима који су у супротности са постојећим културним вредностима тешко је провести са снажним учешћем радника. На пример, бизнис који наглашава "забавну" културу, бориће се да добије наклоност са кодом који је изузетно рестриктиван у односу на претходна очекивања. Културни изазови су посебно истакнути у глобалним организацијама које покушавају да идентификују основне вриједности компаније кроз многе различите границе земље и културе. У неким земљама се вреднује ригидно придржавање тачности или времена, али у другим земљама временски параметри се посматрају лабаво.
Упозорење
Недостатак формалности у организационим операцијама у одређеним културама представља још једну препреку за глобалне компаније у примјени кодекса понашања.
Обавезе извршења
Један од највећих изазова кодекса понашања је потреба да се прати спровођење његових принципа. Ако запослени прихвате чињеницу да се ништа не каже или не ради о кршењима, код је вриједан мало више од папира на којем је тискан. Не само да морате приказати извршење које се слаже са наведеним правилима, већ и запослени такође треба да верују да лидери доследно примењују кодекс свим радницима. Недоследна примена може довести до зависти, напетости и лошег морала.
