Циљеви финансијског управљања дају преглед како ће организација додијелити и пратити своје приходе, расходе и имовину. Обично се циљеви финансијског управљања користе за креирање практичних политика и процедура. Доказана способност да испунимо своје циљеве је знак добре праксе и угледног бизниса.
Креирање и управљање буџетом
Један од главних циљева финансијског управљања је стварање и придржавање буџета. Ово је императив ако ћете остварити профит у пословању. Пројекције буџета треба да буду прилагођене како би се уклопиле у финансијску годину организације и требало би да буду редовно ревидиране. Финансијска средства треба користити само у сврхе које су утврђене у буџету, а трошкове треба пратити како би се осигурало да се одјели у цијелој компанији држе својих додијељених средстава.
Приход
Циљеви финансијског управљања требају укључивати циљеве прихода ваше организације. На пример, сви приходи (и готовински и банковни кредити) треба да буду прописно евидентирани и банковни, а фактуре треба правовремено подићи са јасним политикама акција за опоравак за неизвршене рачуне или неуспех плаћања. Када се створе циљеви вашег прихода, потребно је да развијете политике и процедуре које ће омогућити испуњење циљева.
Процедуре одговорности
Циљеви финансијског управљања требају укључивати системе одговорности за финансије. Најбољи начин да се то постигне је именовање овлаштеног особља које мора одобрити све трансакције (обично потписивањем документа) прије него што се средства могу објавити. Ово олакшава проналажење финансијских неправилности у рачунима за одређену особу или одељење које је једноставно погрешно унело податке или, у екстремнијим случајевима, могло би бити проневјеру средстава. За веће организације циљеви који се односе на одговорност укључују годишњу ревизију рачуна. Ревизије се обично спроводе од стране спољне организације и, за неке бизнисе, су законска обавеза.
Инвентори
Да би био свеобухватан, финансијско управљање не би требало да се фокусира само на опипљиве годишње приходе и расходе, већ треба да укључи и имовину организације. Сходно томе, један циљ финансијског управљања треба да буде да се води тачна и ажурна евиденција свих ставки вредности, као што су намештај и возила. Такође треба да буде јасно ко има власништво и одговорност за ова средства; на пример, организација можда нема власништво над својом пословном зградом, али може бити одговорна за њено одржавање током трајања закупа. Накнаде за одржавање средстава треба укључити у буџет.
