Процес запошљавања је изузетно важна компонента организационе структуре због свог директног утицаја на пословне резултате и ефикасност. Свако предузеће мора усвојити стандардизовани систем који ће осигурати да се задовоље одређени критеријуми током дизајнирања свог кадровског система. Организације које су најефикасније у имплементацији ових директива усредсређених на запослене вероватно ће бити успешније у постизању својих оперативних циљева и циљева.
Примена модела заснованог на перформансама
Квалитетно особље дефинише се као "способност да се осигура добро уклапање између људи и посла који треба да се уради." Да би се одговарајући људи ускладили са правим послом, компанија мора бити у стању да креира систем запошљавања заснован на резултатима који је фокусиран на перформансе. Према овом моделу, способност особља да произведе добре резултате се стога вреднује више од других личних атрибута. Квалитетно особље најбоље је обезбиједити кад запослите менаџере који запошљавају појединце који заиста уживају у послу који раде и налазе задовољство у улогама које обављају.
Компаније које адекватно мере и упоређују перформансе запослених имају боље разумевање о томе које запослене треба да задрже, посебно током периода корпоративног реструктурирања.
Креирајте структурирани процес интервјуа
Од суштинске је важности за компанију да користи структурирани процес интервјуа, при чему се сваки кандидат оцјењује кроз стандардни сет смјерница и критерија. Ово је корисно у осигуравању конзистентности међу кандидатима и анкетарима. Ово такође повећава очекивања менаџера за запошљавање јер сада могу да упореде и анализирају учинак конкурентских кандидата.
Успоставите добру обуку за менаџере
Приликом дизајнирања система запошљавања, треба размотрити врсту обуке која је на располагању регрутима. Једнако је битно имати добро обучене регрутере као што је то имати висококвалифицирани тим особља. То је због чињенице да сви менаџери запошљавања морају бити обучени да буду објективни приликом процјене потенцијалних запосленика. Такође би требало да буду у стању да препознају карактеристике перформанси које предвиђају успех, а то често превазилази хемију.
Одржавати одговарајућу оријентацију за нове запосленике
Најефикасније компаније су обучене да оријентишу нове запосленике на корпоративну културу и осигурају да постоје одговарајући капацитети који помажу запосленима да направе неопходне пријелазе у своје нове улоге и задатке. Ове компаније осигуравају да менаџерски тим одржава редовне састанке са члановима особља како би особље било фокусирано на дневне циљеве и циљеве.
Одржавање политике отворених врата
Менаџери који практикују политику отворених врата ће бити најефикаснији у стварању продуктивног особља. То је зато што, ако организација жели да задржи своје запослене, онда мора осигурати да комуникационе линије буду отворене и доступне особљу које ће можда требати смјернице и смјернице с времена на вријеме. Да би се осигурала ефикасност овог отвореног комуникацијског система, менаџер би требао себе сматрати приступачним "кључним чланом тима", а не најважнијим чланом тима.
Успоставите програм подстицања
Подстицаји су од виталног значаја за мотивисање чланова тима да остану конкурентни и одржавају висок квалитет рада. Људи природно воле да буду цењени због квалитета посла који производе. Ефективни менаџери знају како да подигну морал добрих запослених признавањем њихових напора и применом одређених система награђивања како би подстакли продуктивност. Неке установе одлучују да дају бонусе, друге повећавају ниво плата или промовишу запослене раднике, дајући им веће одговорности унутар организације. Систем подстицаја је изузетно ефикасан јер помаже да се повећају очекивања на радном месту и изазове све запослене да произведу свој најбољи рад и достигну свој највећи потенцијал.
