Управљање
СВОТ анализа пружа свеобухватну процјену предности, слабости, могућности и пријетњи организације на тржишту и унутар организацијске културе. Снаге и слабости узимају у обзир факторе унутар компаније, док могућности и пријетње процјењују вањске проблеме. СВОТ је био први ...
Флектиме је алат за распоређивање који неки послодавци нуде својим запосленима као не-новчану корист. Запослени и њен менаџер раде заједно како би осмислили распоред који запосленику омогућава да испуни породичне, друштвене или друге обавезе док истовремено задовољава производне потребе пословања. Послодавци и запослени ...
Сигурно радно окружење пружа погодности за менаџмент и раднике. Менаџмент смањује трошкове смањењем времена изгубљеног за несреће на послу. Запослени добијају безбедно окружење које смањује могућност повреде током рада у организацији. Радници ће се придржавати и осигурати успјех радног мјеста ...
Постоји неколико типова личности у организацији који могу диктирати понашање појединаца. Схвативши како се ти типови личности уклапају у културу организације, људи могу стећи увид у то како се појединци могу уклопити у организациону структуру. Ако постоји ...
Од почетка индустријске револуције у Европи 1800-их, менаџери су се борили са идејом о омјеру запосленик-менаџер, иначе познат као распон контроле. Имати "исправан" однос запосленика-менаџера, или број запослених за које је одговоран менаџер, може значити појачано ...
Приступ методе леан користи 5С за организацију и одржавање радног мјеста. Термин 5С потиче од листе пет јапанских речи - сеири, сеитон, сеисо, сеикетсу и схитсуке. Преведено, ове речи значе правилан распоред (сеири), уредност (сеитон), чистоћа (сеисо), чишћење (сеикетсу) и ...
Управљачки информациони системи (МИС) су генерално одељење у оквиру компанија које подржавају друга одељења са својим технолошким потребама. Ова важна функција пружа информације другим одјелима као што су рачуноводство, маркетинг, људски ресурси и операције. МИС такође пружа електронске записе и подршку ...
Анализа предности, слабости, могућности и пријетњи је алат који се користи у пословним и другим организацијама за процјену потенцијалних предности и одговорности маркетиншких планова и стратегија, нових пословних потхвата, па чак и запошљавања нових запосленика. СВОТ анализе имају много апликација поред наведених ...
Када организације развијају програме обуке, оне морају да узму у обзир потребе и запослених и клијената којима служе. Развијање функције централизованог тренинга може да уклони бирократију из доношења одлука. На први поглед, ово може изгледати као да поједностављује процес. На крају ипак ...
Важно је да се донесу политике које ће мотивисати ваше раднике током њиховог запослења. Мотивација је процес добијања запосленика од пожара око њиховог посла и жељан да помогне компанији да успе. Ово није само за добробит запосленог - план мотивације запослених је кључан за укупну компанију ...
Године 1996. академици Роб Граи, Даве Овн и Царол Адамс објавили су књигу под насловом “Рачуноводство и одговорност; Промјене и изазови у извјештавању о друштвеном и еколошком друштвеном пословању. “Навели су седам позиција на пољу друштвено одговорног пословања или ДОП-а. Покушало се оцртати разнолик распон позиција ...
Аутократско доношење одлука укључује једну особу која доноси одлуку. Доносилац одлука процењује могућности, бира план, а онда организација имплементира план без доприноса других људи. Аутократски стил носи екстремне предности и недостатке.
Метод критичног пута је развијен током година како би се омогућило да се пројекат ефикасније управља помоћу математички одређеног процеса. Методом се одређује временски распоред у којем се пројекат одвија, ресурси који су потребни и које активности се прво морају одвијати. Овај систем се променио ...
Руководиоци, заинтересоване стране и колеге врше евалуације у вези са радним резултатом запосленог. Ове процјене се врше на формалан или неформалан начин, пружајући корисне повратне информације како би запосленик могао постати продуктивнији у својим дужностима. Постоје предности за сваку врсту евалуације на основу тога ко је ...
Осигурање квалитета и побољшање квалитета су уско повезани концепти који се односе на управљање квалитетом производног процеса производње. Осигурање квалитета се односи на надгледање постојећих процеса контроле квалитета, док је побољшање квалитета побољшање процеса производње и резултата.
Власници предузећа често постављају циљеве да мотивишу запослене и помогну расту њихових компанија. Међутим, филозофија позната као управљање циљевима, или МБО, поставља циљеве у цијелој компанији - на свим нивоима - а не само да поставља циљеве са неколико великих слика, као што је повећање продаје за одређени износ. МБО процес ...
Управљање уговором је администрација правно обавезујућег споразума између две или више страна. Менаџер уговора израђује уговорни документ из писменог захтева за понуде, одговора продаваца и преговора са понуђачима. Након потписивања уговора, посао менадзера је да осигура ...
Пословна администрација се односи на дужност управљања организацијом и спровођење важних одлука. Концепт је постојао пре увођења компјутера у вођење компаније, али су рачунари буквално промијенили начин на који менаџер може обавити свој посао. Компјутери су саставни део 21. века ...
Скривене камере на радном мјесту дуго су биле предмет расправе. На неки начин, камере нуде сигурност, осигуравајући сигурно окружење за запослене. С друге стране, постављају се питања да ли постављање скривених камера у канцеларију крши право запосленог на приватност. Али док постоје ...
Мотивација је константан и понекад неухватљив циљ за пословне лидере, који морају радити на уравнотежењу потребе за организационом контролом са задовољством запослених. Иако ниска мотивација може доћи из више извора, она може довести до многих истих негативних ефеката. Разумевање слабе стране ниске мотивације може ...
СВОТ анализа је дијагностичка алатка коју користе разне организације, од рекламних агенција до клиничких лабораторија. Овај алат се обично користи у оквиру свеобухватне иницијативе стратешког управљања осмишљене да омогући организацији да развије и одржи одрживу конкурентску предност. ...
Рецепционери су често прва тачка контакта са којом се клијенти и клијенти сусрећу када улазе у ваше радно мјесто или када разговарају са њима. Први дојмови су важни, па ће проналажење рецепционара са најбољим миксом професионализма, компетентности и љубазности ићи дуг пут ка успостављању вашег ...
Способност компаније да достигне своје циљеве зависи од ставова, вештина и знања које запослени стичу од обуке и развоја. Обука и развој су обично важна функција унутар одјела за људске ресурсе.
Величина организације, делимично, диктира управљање организацијом на макро и микро нивоу. Величина организације такође помаже да се одреди колико нивоа менаџмента организација треба. Када постоји велики јаз између макро и микро нивоа управљања, различите културе ...
Бихевиоралне теорије представљају велику класу теорија у психологији које покушавају да објасне зашто појединци дјелују на одређени начин и како повећати или смањити одређена понашања. Теорија контингенције, посебно, обично се односи на скуп теорија које описују понашање унутар организационог контекста, као што је ...
