СВОТ анализа пружа свеобухватну процјену предности, слабости, прилика и пријетњи организације на тржишту и унутар организацијске културе. Снаге и слабости узимају у обзир факторе унутар компаније, док могућности и пријетње процјењују вањске проблеме. СВОТ је први пут описан у 1960-има као једноставан метод за организовање информација за стратешко планирање. Генерал Елецтриц је, на примјер, успјешно користио СВОТ у 1980-има као дио стратегије раста.
СВОТ Ассессмент
СВОТ анализа почиње прикупљањем информација о снагама и слабостима организације из неколико перспектива. Вредновање предности укључује разматрање рангирања организације на тржишту и његов углед. Способности кључног особља, патената и интелектуалне својине су предности. Слабости могу обухватити неефикасност опсега, старост опреме, финансијска средства или недостатак патената или заштите интелектуалне својине.
Прилике и претње потичу од анализе конкурената и тржишта идеја, често уз помоћ услуга пословног аналитичара или консултанта. Прикупљање мишљења и података широм организације, користећи запосленике са широким спектром гледишта, помаже у стварању комплетне слике коју треба користити у стратешком планирању.
Организатионал Цогнитиве Биас
Компаније које проводе СВОТ анализу морају бити свјесне опасности од организацијских културних предрасуда. Културне предрасуде организације укључују вриједности, идеје и процедуре које компанија узима здраво за готово. Култура може одражавати став акције према анализи или оптимизму насупрот конзервативизму. Ове културне варијабле утичу на то како су подаци одабрани за СВОТ анализу и како се подаци интерпретирају. Употреба шаблона за прикупљање података и разноликост улазних извора помаже да се ублажи утицај корпоративних културних предрасуда.
Задаци
Када организациона култура даје фокус СВОТ анализи, разматрање мисије, процес доношења одлука и метрике перформанси нуде одличне области за прикупљање информација и комплетирање процјене корпоративних снага и слабости. Пријетње организацији могу бити резултат негативног брендирања језгрене културе од стране конкурената, док могућности могу захтијевати процјену потенцијалне профитабилности изван тренутне базе клијената организације.
СВОТ План
Матрица снага, слабости, могућности и пријетњи стварају основу за СВОТ-базирани план за рјешавање организацијске културе. На примјер, конзервативна, хијерархијска култура која се ослања на слојеве управљања за одобравање нових пројеката, може искусити слабост у одговору на брзо промјењиво тржиште. Стога, план заснован на СВОТ анализи може укључивати промену организационе културе како би постала агилнија дистрибуирањем доношења одлука. Алтернативно, искориштавање прилике може захтијевати да култура примијени своје комерцијалне предности у новој маркетиншкој иницијативи владе.
