Управљање
Према Ентрепренеур.цом, само око 15% Американаца припада теретани. Међутим, добивањем не-чланова кроз врата, имате прилику да повећате проценат у вашој заједници. Улазак у теретану може бити одлука коју потенцијални чланови испуњавају са пуно страха и нервозе. Људи могу бити ...
Друштва за управљање долазе у различитим облицима. Први корак у оснивању компаније за управљање је дефинисање индустрије или врсте услуга на које ће се компанија фокусирати. Индустрија некретнина користи компаније за управљање стамбеном и пословном имовином и менаџере за процену. Индустрија забаве ...
Увести нове запослене у компанију кроз припремљени програм обуке који покрива предмете од годишњих одмора и прослава до куће, гдје се отварају нова радна мјеста и правила облачења. Дајте новим запосленима прилику да постављају питања и упознају сараднике тако да, када се задовоље своје улоге, они ...
Посједовање радног система за управљање информацијама једнако је успјеху за компаније. Све од финансијских података до праћења купаца, платног списка и развоја пројекта мора бити организовано и лако процјењиво. Систем управљања информацијама игра виталну улогу у свакој организацији. По потреби подаци се не могу пронаћи, ...
Послодавац препознаје потребу за ангажовањем кад је запосленик отпуштен, одустаје или раст компаније захтева више запослених. У неким случајевима послодавац препознаје потребу да се запосли прије него што се позиција одмах мора попунити. У другим случајевима послодавац се бори у међувремену. Типично, јавни ...
Процес стратешког управљања је важан за успостављање мисије, циљева и процедура компаније. Типично креиран од стране власника или највишег менаџмента у компанији, стратешки план управљања нуди смернице и смернице запосленима, поставља мерљиве циљеве и временске рокове и одређује дужности свих ...
Људски капитал је неопходан и скуп трошак у већини организација. Висок промет може се изједначити са већим трошковима. Као такво, праћење и израчунавање нивоа атриције треба да буде део кључних индикатора перформанси (КПИ) за сваку организацију. Трошак људског капитала (губитак) је функција ...
У најједноставнијем облику, унутрашња контрола је збир свега што ваше предузеће чини да би идентификовало и смањило ризике који, према администрацији САД за мала предузећа, често троше око 5 процената годишњег прихода предузећа. Иако се предузећа свих величина суочавају с ризицима преваре, крађе и злоупотребе посла ...
Корпоративно планирање је важан и виталан пословни процес. У складу с тим, највише руководство организације слијева се да формулише политике и стратегије и да их приопћи према доље за имплементацију. Овај процес корпоративног планирања подразумева припрему мисије, циљева и задатака компаније. Било који ...
Седам корака представља процес доношења одлука који већина менаџера користи. Прва три корака тог процеса дефинишу проблем, идентификују све ограничавајуће факторе и развијају потенцијална решења проблема. То значи да први проблем мора да постоји, да га разуме менаџер и да мора бити ...
Запослени су средства за живот компаније. Како се они осећају према послу који раде и резултатима који су добијени од тог рада директно утичу на перформансе организације и, коначно, на њену стабилност. На пример, ако су запослени у организацији високо мотивисани и проактивни, урадиће све што је ...
Проактивно планирање подразумијева подузимање иницијативе за планирање унапријед, планирање важних догађаја и припрему за успјех. У већини ситуација, проактивно планирање оптимизира ефикасност пословања или одјела и штити од врло скупих догађаја.
Многе компаније захтевају да њихови запослени прођу процену учинка током одређеног периода године. Генерално, менаџер или супервизор запосленог врши ову процјену. Прије него што се стварно може извршити процјена учинка, менаџмент мора провести тај процес.
Рачуновође генерално успостављају систем за, а затим воде евиденцију о свим финансијским евиденцијама компаније са циљем да се лако представи колико долази и одлази. Они припремају извештаје као што су пореске пријаве и финансијски извештаји. Они такође врше ревизије како би били сигурни да су сви финансијски подаци тачни. ...
Када се пројекат изградње стави на тендер, његов власник тражи одговорног, квалификованог извођача радова који ће обавити посао по разумној цијени. Процес понуде осигурава да потенцијални понуђачи раде на истим информацијама, што доводи до могућности да се пореди не само цијене, већ и темељност понуде.
Челичне цеви се оцењују на основу стандарда АСТМ (Америцан Социети фор Тестинг Материалс) и АСМЕ стандарда. АСТМ Интернатионал је компанија која издаје стандарде за већину произведених челичних цијеви, а АСМЕ углавном издаје стандарде за цијеви под притиском. АСТМ је велика организација која ...
План развоја запосленика односи се на читав низ истовремених активности, иницијатива и програма којима се организација бави да би одржавала, побољшавала и побољшавала вјештине, способности и нивое учинка своје радне снаге и других чланова особља. План развоја запосленика мора бити флуидан ...
Процес пројектног портфолија је метода која може максимизирати излазни потенцијал свих пројеката које ваша организација подузима у одређеном тренутку, овисно о ограниченим ограничењима ресурса. Пре него што започнете пројектни менаџмент, успоставите окружење разумевања и сарадње међу кључним ...
Већина људи заврши у менаџменту са изузетним пословним вештинама.Али морате имати ефикасну способност руковођења, поред радних вјештина, како бисте прешли са члана тима на вођу тима. Не морате бити природно рођен вођа бити добар шеф, али можете развити добре вјештине управљања тимом до ...
Приручници о процедурама дају упутства и упутства за свакодневно пословање пословног подухвата. Приручници за процедуре су неопходни како би се осигурала конзистентност и квалитет производа и услуга. Сваки пословни интерес од једног предузетника до малих предузећа или великих корпорација треба да има процедуре ...
Преглед организације може се састојати од анализе ваших пословних функција, структуре запосленика, оперативних процеса или њихове комбинације. За власнике малих предузећа, ефикасан организациони преглед обухвата испитивање структуре и перформанси ваших одељења или функционалних области и преглед ...
Прекомеран број запослених има моћ да исцрпи компанију од виталних ресурса и може изазвати незадовољство особља због недостатка посла. Када се идентификује прекомјерни број особља, важно је рјешавати ситуацију на економичан и професионалан начин. Предузимање корака за смањење превеликог броја запослених оптимизира компанијин ...
Додавање нових чланова тиму мења динамику тима. Било да је екипа коју надгледате група спортских пријатеља или група радника, додавање новог члана тима или групе чланова тима је нешто што треба да водите пажљиво. Улажући напоре у правилно представљање ових нових чланова тима, ви ...
Компаније рутински плаћају трошкове запослених који користе возила за пословање компаније, али начин на који се овај новац плаћа може значити разлику између запослених који сматрају да су добро плаћени и оних који сматрају да троше свој новац на путовање аутомобилом. Јасна политика компаније о ауто дозволама може да спречи ...
Агенде обликују очекивања састанка. Употреба шаблона дневног реда обезбеђује стандардизацију и формални формат за састанак директора. Планирање састанака показује професионалност и спремност неопходну за несметан састанак. Дистрибуција дневног реда дан или два пре састанка ће омогућити позванима да ...
