Величина организације, делимично, диктира управљање организацијом на макро и микро нивоу. Величина организације такође помаже да се одреди колико нивоа менаџмента организација треба. Када постоји велики јаз између макро и микро нивоа менаџмента, у организацији су се почеле појављивати различите културе, потенцијално стварајући проблеме.
Макро ниво
Макро ниво организације обично се састоји од одбора директора организације. Управни одбор може доћи из организације или изван ње. Типично, ниво знања управног одбора о томе шта се догађа унутар организације на микро нивоу је минималан или не постоји. У великим организацијама, одбор директора обично нуди експертизу у одређеним областима организације без надзора над примјеном ове експертизе. Ово раздвајање је неповољан положај када дође време да организација спроведе стручност. Ово такође ствара простор за интерпретацију на микро нивоу због степена раздвајања. Ово се може догодити чак и ако је одбор директора успоставио строге смјернице за примјену и имплементацију.
Контрола
Особље на макро нивоу можда неће у потпуности разумјети да ли постојећа инфраструктура организације има таленат, финансије, материјале, технологију и процесе који су на снази за имплементацију стратегије конципиране на макро нивоу организације. Менаџмент обично служи као веза између макро и микро нивоа организације. Руководство примењује директиве од макро нивоа до микро нивоа организације која на крају спроводи ове директиве. Истовремено, ефективно управљање такође преноси потребе организације на микро нивоу на горњи макро ниво организације.
Мицро Левел
На микро нивоу, организација се фокусира на индивидуалну групну динамику организације. Како запослени ступају у интеракцију с другима и како запослени раде утичу на организацију у цјелини. Један од примарних недостатака на микро нивоу организације је да поједини запослени доносе судове у свом раду изван директива датих на макро нивоу организације. Ове пресуде често доводе до грешака које могу коштати време и новац организације.
Култура
Макро фактори утичу на дугорочне стратегије и циљеве организације. У креирању ових политика, организација треба да створи културу која олакшава имплементацију директива од макро нивоа до запослених на микро нивоу који заправо спроводе директиве. Ово би, у теорији, требало да смањи раздвајање које постоји између макро и микро нивоа организације и учини организацију ефикаснијом у реаговању на грешке и спровођењу промена.
