Важно је да се донесу политике које ће мотивисати ваше раднике током њиховог запослења. Мотивација је процес добијања запосленика од пожара око њиховог посла и жељан да помогне компанији да успе. Ово није само за добробит запосленог - план мотивације запослених је кључан за укупни успјех компаније.
Мотивација запослених директно је повезана са продуктивношћу. Можете повезати потребу за мотивацијом са вашим личним задацима. На пример, ако нисте мотивисани да очистите своју кућу, можда ће вам требати вечност да устанете, почнете да чистите и завршавате посао. Али ако знате да ваши родитељи долазе, то је мотиватор да вам помогне да почнете. Послодавци користе исти концепт када покушавају да мотивишу запослене - политика мотивације је обично повезана са неком врстом будућег циља или аспирације. Важно је користити позитивно појачање. Као што Тилер Митцхелл, извршни директор компаније за подстицање, каже: „… организација треба да тежи да искористи позитивно појачање, а не казну да би мотивисала запослене.“
Мотиватион Идеас
Један од начина да менаџери мотивишу запослене је да их активно укључе у процес доношења одлука. Када радници осећају да су директно везани за резултате пословања, често су више спремни да учине свој део да помогну компанији. Још једна заједничка мотивациона политика је да понуди бонусе или друге финансијске подстицаје, као што су планови за поделу профита. Коначно, политика монетарне мотивације може такође функционисати, као што су промоције, слободни дани или јавни догађаји да би се препознао напредак запослених. Главна сврха је да се запосленима пружи нешто што се радује као резултат напорног рада за компанију.
Доношење политике
Када одлучите о методи мотивације (или методама), следећи корак је да је запишете у званичну политику коју ће ваша компанија пратити. Посаветујте се са свим руководиоцима и прегледајте политику за потенцијалне проблеме пре него што је ставите у писани текст. Ако политика мотивације укључује компензацију, пређите на план са својим рачуноводственим тимом да одредите распоред надокнаде који компанија може да приушти. Укључите нову политику мотивације у приручник за запослене и дистрибуирајте га запосленима (укључујући менаџере) као допис.
Отхер Цонсидератионс
Ако мотивационе технике које сте изабрали не функционишу, немојте се плашити да касније прилагодите политику. Добијте повратне информације од радника и прије и након што донесете политику како бисте могли доносити паметне одлуке. Слушајте своје запослене на сваком кораку како бисте развили политику мотивације запослених која повећава продуктивност и профит током времена.
