Метод критичног пута је развијен током година како би се омогућило да се пројекат ефикасније управља помоћу математички одређеног процеса. Методом се одређује временски распоред у којем се пројекат одвија, ресурси који су потребни и које активности се прво морају одвијати. Овај систем је промијенио начин на који се пројекти управљају и подузимају, рационализирајући све аспекте процеса.
Фунцтион
Ефективно управљање пројектима користи математички заснован алгоритам назван критична метода. Систем успоставља сет пројектних активности и одређује када је најбоље вријеме за планирање сваког појединачног догађаја. Када пројекат има међузависне активности, метода критичног пута омогућава менаџеру пројекта да планира које догађаје треба да се догоде како би се одржали будући догађаји. На пример, ако је кућа у изградњи, водовод у згради треба да се изгради пре него што се лим може поставити на своје место.
Хистори
Метод критичног пута је први пут развила америчка морнарица током 1950-их. Утврђено је да је за изградњу своје подморске флоте на правовремен и одлучан начин потребно успоставити нови начин израде рокова. Утврдило је када жели готов производ и анализира сваки процес који је потребно извршити. Морнарица је затим урачунала кашњења која су била неизбјежна и испланирала точно вријеме почетка сваког дијела пројекта. Систем је био тако добро развијен да су предузећа свих врста почела да примењују методу критичног пута. Данас, сви типови предузећа користе систем од програмера и истраживачких пројеката до инжењеринга и одржавања постројења.
Карактеристике
Да би се успоставио метод критичног пута, мора се створити модел пројекта. Техника захтева попис свих активности које треба извршити приликом завршетка пројекта. Ово је познато као "структура распада рада". Затим одређује време потребно за завршетак сваке активности. Након тога слиједи утврђивање међузависности појединих активности, у суштини успостављање онога што треба прво урадити. Математички, редослед пројекта се обликује и процес постаје много лакши за управљање као засебни, индивидуализирани задаци.
Значај
Давање приоритета активностима пројекта је од суштинског значаја за функционисање методе критичног пута. Менаџер пројекта може скратити временски оквир пројекта тако што ће паралелно обављати више активности. Ово је познато као "брзо праћење". Менаџер такође може скратити трајање пројекта додавањем ресурса одређеним аспектима у покушају да их убрза. То се зове "пад критичног пута". Све у свему, сваки пројекат који користи критичну путању може се прилагодити за брзину користећи ове опције.
Разматрања
Распореди пројеката могу се редовно мијењати. Кориштење методе критичног пута омогућава континуирано праћење распореда и лакше праћење за водитеља пројекта. То је помогло модификовањем методе критичног пута током година. У почетку, процес је укључивао само логичке зависности између различитих аспеката пројекта. Након много развоја, метода је омогућила укључивање ресурса везаних за сваку активност. Одређивањем када би одређени део пројекта постигао своје потребне ставке, менаџер може да спречи "уска грла ресурса", што резултира недоступношћу одређених ресурса када су они потребни. Овај додатак методи критичног пута познат је као "изједначавање ресурса".
