Мотивација је константан и понекад неухватљив циљ за пословне лидере, који морају радити на уравнотежењу потребе за организационом контролом са задовољством запослених. Иако ниска мотивација може доћи из више извора, она може довести до многих истих негативних ефеката. Разумевање слабе стране ниске мотивације такође може помоћи предузећима да је избегну.
Перформансе
Ефекат ниске мотивације запослених може имати неколико различитих облика. У већини случајева то доводи до неког лошег учинка. Запослени којима недостаје мотивација могу престати да брину о квалитету свог рада. Они који не очекују признање вероватно ће се осећати угодно преносећи кривицу за неиспуњавање циљева или производњу лошег рада, остављајући им мало разлога да посвете додатно време или труд својим задацима.
Продуктивност
Иако губици у перформансама покривају квалитативни ефекат ниске мотивације, смањење продуктивности је међу квантитативним ефектима проблема. На пример, ниска мотивација подстиче изостајање са посла, укључујући и неоправдана или непланирана одсуства и хроничну касњење. Запослени којима недостаје мотивација могу такође потрошити више радног времена на личне проблеме или на дружење, што доприноси смањењу продуктивности.
Трошкови
Ниска мотивација често има високе трошкове за предузећа која то искуство доживљавају у својој радној снази. Према Ницоле Финк из универзитета Робертс Веслеиан, низак ниво морала америчке компаније кошта стотине милијарди долара сваке године, од којих већина долази од непланираних изостанака. За предузећа свих величина, ово представља неповољан положај у односу на предузећа у којима су нивои мотивације високи. Међутим, за мала предузећа и оне који се суочавају са финансијским потешкоћама, то може значити разлику између преживљавања и престанка пословања.
Решења
Баш као што не постоји један узрок ниске мотивације запослених, не постоји ни једно решење. Међутим, предузећа могу подузети кораке да одрже високу мотивацију или да се позабаве недостатком морала. Слушање запослених и разматрање њихових жалби је један од начина да се идентификује извор мотивационог проблема. Ако се запослени не осјећају цијењеним или повјерљивим, систем признавања - као што су бонуси за успјешност или више одговорности за одређене позиције - може ријешити проблем. Лидерство службеника, које се односи на стил менаџмента који поставља потребе других радника испред личних постигнућа, је још једна стратегија коју бизнис може да употреби да створи топ-довн приступ побољшању мотивације.
