Управљање
Глобална економија приморава компаније и корпорације да размотре нове организационе структуре. Стара хијерархијска структура је преспора и не реагује на новом тржишту. Организациона структура решетке се развија као могућа замена старе хијерархијске структуре.
Предузећа за производњу морају се организовати како би максимизирала продуктивност, квалитет и вриједност дионичара. Због важности квалитета, организациона структура даје посебну пажњу осигурању квалитета.
Управљање електронским ланцем снабдевања најчешће се назива управљање ланцем е-снабдевања. Комбинује концепте електронског пословања (е-пословање) и управљање ланцем снабдевања (СЦМ), и приказује како чланови трговинских канала раде заједно како би оптимизовали ресурсе и могућности
Речи "непријатељско радно окружење" штрајкају у срцима већине власника бизниса. Свакако не бисте жељели да ваше радно мјесто буде оптерећено таквим ознакама и правним посљедицама које долазе с њим. И федерални и државни закони покривају питања узнемиравања и дискриминације на радном месту, а самим тим и ...
Оперативни менаџери су кичма компаније која надгледа свакодневне оперативне активности и осигурава да особље обавезно обавља потребне задатке. Менаџери се често суочавају са изазовима у различитим корпоративним областима, укључујући информационе технологије, финансије и људске ресурсе.
СВОТ анализе - мерење снага, слабости, могућности и претњи - наглашавају различите маркетиншке услове који могу утицати на организацију. Будући да СВОТ анализирају ове факторе на унутрашње карактеристике - снаге и слабости - и вањске силе - прилике и пријетње - оне могу бити врло корисне када ...
Знајући колико времена тим мора да заврши пројекат, менаџеру пројекта је лакше да додели задатке и да се ствари заврше. Због тога се многи пројектни менаџери ослањају на распореде пројеката како би поставили временске параметре за пројекте.
Флексибилна организациона структура је она у којој радници могу лако да се прилагоде потребама својих клијената, ефикасно заврше свој посао и убрзају доношење одлука када је то потребно. Неколико типова унутрашњих организационих структура је довољно флексибилно да задовољи ове циљеве.
Планирање потреба за материјалима и планирање ресурса предузећа су и алати за планирање пословања. МРП је усмерен ка производним операцијама, док ЕРП покушава да централизује податке и процесе организације, обично преко једног компјутерског система.
ИСО 9000: 2001 представља застарелу верзију стандарда које је објавила Међународна организација за стандардизацију (ИСО). Тренутна верзија (од 2010), ИСО 9001: 2008, описује методологију управљања квалитетом која има за циљ постизање задовољства корисника.
Традиционалне организације наглашавају строгу подјелу рада, доношење одлука одозго према доље и опсежна правила и процедуре. Како се појављују глобалне економије, предузећа која имплементирају децентрализоване организационе структуре брже реагују на тржишне промјене.
Пољопривредници се понекад одлучују за закуп своје земље различитим узгајивачима. Услови закупа, који се често називају споразумима о управљању пољопривредним газдинствима, разликују се по врсти накнаде коју пољопривредници примају за коришћење земље и одговорности које имају према својим станарима.
Не постоји правило које каже да салон мора имати етички кодекс, али може послати позитиван сигнал садашњим и потенцијалним клијентима. Салон који јасно објашњава извесну етику може дати клијентима повјерење да неће платити за неприкладне праксе љепоте или неквалитетне производе за љепоту.
Радни споразум је неформални споразум између двије стране за обављање активности или за придржавање одређених смјерница. У организацији, колеге, супервизори и подређени и радни тимови могу формирати радне споразуме.
Организациона структура је оквир у којем компаније наглашавају различите одговорности у својој компанији. Организациона структура заснована на производима раздваја компанију од производа, активности, пројеката или географије. Ово омогућава компанији да се посебно фокусира на одређене ставке у свом пословању ...
У оквиру пословног процеса Сик Сигма, прекинути процес указује да квалитет или рокови испоруке не задовољавају циљеве корисника и резултати су различити. Менаџери морају прво отклонити недостатке, а затим побољшати вријеме обраде.
Тржишта за планирање ресурса предузећа (ЕРП) помажу предузећима, као и непрофитним организацијама и владиним агенцијама, да повећају продуктивност. ЕРП апликације су информациони системи који уско повезују различите корпоративне функције, укључујући људске ресурсе, финансије и управљање залихама, а истовремено омогућавају компанији да ефикасно ...
ЕРП, или Ентерприсе Ресоурце Планнинг, је софтверски систем који омогућава пословне процесе који покривају финансијске, производне, дистрибутивне, продајне и друге области. ЕРП ИИ се обично назива други ниво, или следећа генерација, ЕРП-а. ЕРП ИИ може бити резултат побољшања технологије, функционалног или корисничког приступа.
Неке компаније препуштају управљање својом радном снагом спољним компанијама. Радници су заправо запослени у лизинг друштву треће стране, али раде свој посао за компанију која склапа уговоре са лизинг компанијом. Поред ослобађања компанија од административних одговорности за управљање радном снагом, ...
Компаније обично организују своје пословање на начин који максимизира индивидуалне вјештине запослених и производне опреме или објеката. Ова структура укључује фронт оффице, дефинисану Пословним речником као „одељења за маркетинг, продају и услуге који долазе у директан контакт са клијентима, и ...
Квалитет доношења управљачких одлука директно зависи од квалитета доступних информација. Према чланку "Управљачки информациони системи и његови ефекти у доношењу одлука" Маисе В. Аббади са Арапског америчког универзитета, управљачки информациони системи пружају аналитичке моделе ...
У модерним економијама, начин на који организација организује хијерархијске нивое често одређује његов оперативни успјех или неуспјех. Структура кадровске структуре игра кључну улогу не само интерно, већ утиче и на то како спољни свијет види фирму.
Пословање са јасним политикама и процедурама је вероватније да ће ефикасно обављати своје операције, јер сви који су укључени знају како процес одлучивања функционише и како функционишу линије комуникације.
Иновација унапређује економију на нове нивое, а активност развоја предузећа је колевка иновација. Ово се односи на то да ли иновација резултира формирањем нове организације или ширењем постојеће организације.
Здравствене установе генерално спроводе процедуре за побољшање процеса како би се смањили оперативни трошкови и бољи квалитет бриге о пацијентима. Прегледни поступци и процедуре управљања играју важну улогу у активностима побољшања медицинских процеса.
