Традиционалне организације наглашавају строгу подјелу рада, доношење одлука одозго према доље и опсежна правила и процедуре. Како се појављују глобалне економије, предузећа која имплементирају децентрализоване организационе структуре брже реагују на тржишне промјене.
Традитионал Струцтуре
Традиционална организација је пирамида са председником на врху, неколико потпредседника, слојевима менаџмента и већином запослених на дну. Послови су специјализовани, а информације и овлашћења прелазе са виших на ниже нивое.
Споро реаговати на промене
Строга хијерархијска организација омета одговор на окружење које се брзо мијења. Спорније реагује на промене тржишних услова и мање је ефикасна у коришћењу знања које су уведене из различитих извора на терену.
Цонтемпорари Струцтуре
Савремени дизајн поравнава традиционалну структуру пирамиде, олакшава проток информација свим деловима организације и смањује време одзива на спољашње и унутрашње захтеве.
Хоризонтални проток
Структура матрице, организација без граница и организација која учи децентрализирају моћ доношења одлука и омогућавају да информације и иновације тече хоризонтално кроз више међуовисну организацију.
Цоммон Цонфлицтс
У мање хијерархијским организацијама, могу се појавити конфликти у вези са несигурношћу улога, конфликтом улога између менаџера и ратова на терену. Организације решавају ове проблеме са програмима обуке које воде квалификовани тренери организационог менаџмента.
