Оперативни менаџери су кичма компаније која надгледа свакодневне оперативне активности и осигурава да особље обавезно обавља потребне задатке. Менаџери се често суочавају са изазовима у различитим корпоративним областима, укључујући информационе технологије, финансије и људске ресурсе.
Контроле финансијског управљања
Оперативни менаџери морају осигурати да су финансијски рачуноводствени и механизми извјештавања адекватни и функционални. Дисфункционални механизми обично доводе до тога да компанија извештава нетачне финансијске извештаје, укључујући билансе стања, извештаје о добити и губитку, извештаје о новчаном току и извештаје о задржаној добити.
Информациона технологија
Добра политика оперативног управљања помаже руководиоцима производних одељења и руководиоцима сектора да осигурају да компанија поседује адекватан компјутерски софтвер и хардвер да би задовољили пословне захтеве. У недостатку ове политике, фирма можда неће бити у стању да ефикасно послује и испуни циљеве профитабилности.
Регулативна усклађеност
Оперативни менаџери генерално морају осигурати да корпоративне политике и оперативне смјернице буду у складу с одредбама највишег руководства, процедурама људских ресурса и професионалним стандардима. Ове политике такође морају бити у складу са индустријским праксама и владиним прописима.
Управљање сигурношћу
Управљање сигурношћу је кључни изазов с којим се оперативни менаџери морају суочити приликом обављања дужности. Менаџери обично имплементирају сигурносне смјернице како би спријечили незгоде на послу и оперативне губитке који произлазе из парница и регулаторних казни.
