Организациона структура је оквир у којем компаније наглашавају различите одговорности у својој компанији. Организациона структура заснована на производима раздваја компанију од производа, активности, пројеката или географије. Ово омогућава компанији да се посебно фокусира на одређене ставке у свом пословању.
Значај
Компаније имплементирају организациону структуру засновану на производима како би искористиле предности вишеструких производних линија унутар пословања. Сваки део структуре може да се фокусира као појединачна јединица у целој компанији. Структура такође може имати неколико слојева менаџера и запослених.
Карактеристике
Власници предузећа, директори или извршни службеници обично чине највиши ниво организационе структуре засноване на производима. Следе оперативни руководиоци или потпредседници. Нижи нивои укључују различите руководиоце, као што су продаја, производња или финансије, а затим запослени.
Предности и мане
Структуре засноване на производима омогућавају компанијама да остану флексибилне у пословном окружењу. Ово омогућава компанији да дода или уклони секције структура по потреби. Међутим, то може забранити компанијама да остваре циљеве у цијелој компанији јер свака јединица дјелује самостално.
