У модерним економијама, начин на који организација организује хијерархијске нивое често одређује његов оперативни успјех или неуспјех. Структура кадровске структуре игра кључну улогу не само интерно, већ утиче и на то како спољни свијет види фирму.
Идентификација
Организациона структура особља се односи на хијерархијске аранжмане које компанија поставља како би осигурала да особље адекватно обавља оперативне активности, према Организацији Уједињених нација за храну и пољопривреду (ФАО). Структура обично додељује задатке радницима на основу потреба пословне јединице, одељења и сегмента.
Значај
Организација треба да успостави здраву стратегију кадровске структуре да би успешно достигла оперативне циљеве. Без адекватне структуре, компанији можда недостају ресурси да се ефикасно такмиче на тржишту и повећа корпоративни профит.
Карактеристике
ФАО указује да је ефикасна структура особља заснована на хијерархијским аранжманима на нивоу пословне јединице и одјела. Руководиоци пословних јединица обично надгледају рад шефова одјела који заузврат координирају активности на нивоу сегмента.
Разматрања
Особље укључено у управљање организационом структуром особља компаније генерално има ефикасне вјештине лидерства и комуникације, као и способност управљања временом.
