Управљање
Организациона структура је оквир политика и процедура које компаније користе како би раздвојиле своју организацију на групе којима се може управљати. Овај процес подразумијева одређивање специфичних радних задатака, стварање линије ауторитета за менаџере и стварање структуре одлучивања за главне пословне проблеме или прилике. А ...
Техничка обука се односи на вјештине које појединац има када ради у компанији за обављање различитих задатака и активности. Појединци могу завршити техничку обуку прије уласка у радну снагу или се укључити у обуку на мјесту запослења, овисно о доступним опцијама.
Главна компонента информационог система за управљање - или МИС - је Систем за подршку одлучивању - или ДСС. Примарни циљ овог система је прикупљање података и анализа, пакирање и испорука у формату који руководство може користити за доношење оперативних и стратешких одлука.
ИСО, акроним за Међународну организацију стандарда, је стандард квалитета прилагођен од стране организација широм света. Скраћеница ДИН означава Деутсцхес Институт фур Нормунг, који је, на енглеском језику, "Њемачки институт за стандардизацију". ДИН и ИСО стандарди су слични.
Брзи темпо глобалне економије приморава компаније да пређу из традиционалне бирократске или хијерархијске организационе структуре у организациону структуру отвореног система. Са отвореним системом, компаније могу формирати савезе, производити производе брже и генерално се такмичити у глобалном ...
ИСО 9100 покрива завршне делове вакуума. ИСО, или Међународна организација за стандардизацију, стандарди осигуравају да ће производи радити заједно без обзира у којој се земљи производе.
Пословна етика промовише вредности које друштво или култура сматрају прихватљивим. Многе компаније стварају етички кодекс за своје запослене који треба да поштују поштовање. Банкарски благајници су дужни да поштују етичке стандарде који треба да осигурају да запослени не искористе своје ...
Хотелски ланци чине велики део угоститељске индустрије. Хотелски ланци могу радити под неколико различитих тема и стилова услуга. Корпоративна структура ланца хотела обично описује како ће организација функционирати.
Ефикасне организације раде под пажљивим руководством својих власника, директора и менаџера. Ови појединци постављају операције стратешке анализе на корпоративном нивоу како би одредили своју ефикасност.
Повеља представља документ који описује пројекат, његово образложење, циљеве и учеснике. Сврха ове повеље има за циљ да усклади очекивања свих учесника тако да се њихова енергија фокусира на приоритете пројекта.
Традиционални поглед на организационе конфликте види проблеме радног места као потпуно негативне ентитете. Према Јорданском вишејезичном пословном и туристичком порталу, пословни људи који посједују традиционални поглед желе избјећи конфликт на радном мјесту.
Данашње пословно окружење садржи обилне количине информација, како интерних тако и екстерних за пословање компаније. Предузећа често траже да ове информације обухвате за доношење одлука и побољшање операција на основу различитих фактора прикупљених из података.
У скоро свакој држави постоји Удружење послодаваца. У неким државама постоји неколико. Удружења послодаваца нуде обуку и помоћ за људске ресурсе различитим јавним и приватним предузећима у својим регионима.
Управљање запосленима може представити тешке ситуације власницима и менаџерима. Популаран концепт је "оснаживање запослених", који омогућава запосленима да доносе одлуке у свом послу. Међутим, отпор може бити на обје стране радног мјеста.
Леан организације имају за циљ да усаврше процесе, смање отпад и испоруче вредност за купце. Како је мршав начин размишљања изашао из чисте производње, то је довело до једноставне организационе структуре у другим индустријама. Успешна имплементација витке организационе структуре у сопствени посао такође укључује ...
И Управни одбор и Одбор гувернера имају управљачке функције, ау многим случајевима могу имати исте функције. Њихове разлике су мање од њихових сличности и обично се односе на врсту организације коју надгледају.
Због све веће глобализације тржишта, многе компаније сада пресељавају особље како би успоставиле и развијале своје пословање у страним земљама. Људски ресурси играју важну улогу у припреми ових радника и њихових породица за њихово ново окружење.
Управљање перформансама омогућава компанијама да преиспитају запослене и да одреде колико добро сваки појединац ради у компанији. Уговор о учинку запосленика отвара пут компанији и запосленима да одреде специфичне жеље прије званичног процеса прегледа запосленика.
Корпоративни инцијативи ће се много трудити када планирају своје пословање и одлучују како да раде у пословном окружењу. Безбедност - и за физичке ставке и за податке генерисане од стране бизниса - је специфичан фокус корпоративног планирања, који ће укључивати постављање циљева и циљева.
Шпедитерске компаније користе организациону структуру како би помогле у описивању функција њихове компаније. Ова структура може бити централизована око једног појединца или децентрализована, што дозвољава неколико појединаца неке одговорности.
Структура грађевинске компаније зависи од величине предузећа. Компаније за развој некретнина и велике грађевинске компаније имат ће знатно већи менаџерски и организациони тим, док ће се мање компаније задовољити са малом групом менаџмента, која се понекад састоји од једног члана: менаџера.
Организационе структуре оцртавају интерно радно окружење компаније. Постоје многе различите структуре, међу њима и географска структура која је уобичајена у већим организацијама или јавне компаније са више локација.
Критеријуми учинка су стандарди понашања запослених на послу. Овај критеријум садржи много више од начина на који запослени обавља посао. Запослени се оцјењују колико добро раде свој посао у односу на скуп стандарда које је одредио послодавац.
Организационе структуре су опис начина на који компанија управља или управља њиховим интерним операцијама. Класичне структуре - као што су производ или функционална - не могу да обезбеде компанијама најбољи организациони метод за своје пословање. Хибридна организациона структура комбинује једну или више класичних ...
Управљање готовином је пословна активност која контролише новчане приходе и исплате. Политика набавке се фокусира на постављање захтева за запослене који желе да купују робу или услуге употребом за компанију.
