Планирање потреба за материјалима и планирање ресурса предузећа су и алати за планирање пословања. МРП је усмерен ка производним операцијама, док ЕРП покушава да централизује податке и процесе организације, обично преко једног компјутерског система.
МРП
МРП, развијен седамдесетих година прошлог века, подразумева одређивање које компоненте и колико их је потребно за комплетирање производа. Свака расположива залиха се одузима, а процењује се време испоруке компоненти и завршетак готових производа.
ЕРП
ЕРП је виђен као наследник МРП-а и развио процес планирања изван чисто производних функција. Анализира сваку активност у ланцу снабдијевања, укључујући куповину производа и услуга на мрежи, у настојању да се постигне ефикасна производња, профитабилност и задовољство корисника.
Разлике између МРП и ЕРП
ЕРП је у суштини МРП са неким додатним карактеристикама, типично планирање људских ресурса, плате и контрола докумената. Слично МРП-у, потребно је да сви у организацији, а не само ИТ особље, буду успјешни.
