Стратешки фокус је пословни императив, али не нешто што сви бизниси потпуно разумију. Стратешко размишљање захтева идентификовање жељеног крајњег стања, узимајући у обзир све утицаје (позитивне и негативне) који могу да утичу на достизање тог крајњег стања и износе стратегије (општи планови за јачање предности и могућности, или превазилажење слабости и претњи). постићи резултате.
Идентификација жељене крајње државе
Стратешки фокус почиње идентификацијом жељеног крајњег стања. Уобичајена аналогија је одлазак на одмор. Одредиште - Хаваји на пример - би представљало жељено крајње стање. Изјава: "Направите путовање на Хаваје" представља циљ, који је широка, општа изјава о жељеном крајњем стању. Објективна изјава би подржала циљ и пружила више специфичности. У овом случају: "Одлазите на Хаваје пет дана у јуну 2012, са буџетом од 5.000 долара за породицу." Компаније износе сличне изјаве како би разјасниле своје жељене крајње државе. На пример: "Повећати удео на тржишту" може представљати циљ. "Повећање тржишног учешћа за 25% међу потрошачима који живе у географском подручју КСИЗ, до краја године", био би повезан и мјерљив циљ.
Разматрање унутрашњих и спољних утицаја
Када се једном успостави жељено крајње стање, компаније треба да размотре различите утицаје који могу помоћи или ометати његове шансе за успех. Чинећи ово, компаније често проводе СВОТ анализу - преглед снага, слабости, могућности и пријетњи с којима се суочава. Снаге и слабости су унутрашње; прилике и претње су спољашње. Листа за сваку област је размотрена, на основу података прикупљених да би се подржале наведене ставке. Листу се затим даје приоритет како би се идентификовале главне ставке у свакој области које ће послужити као инпут за развој специфичних стратегија.
Развој и имплементација стратегија
Стратегије представљају "како" елементе стратешког фокуса. На основу идентификоване крајње тачке и различитих утицаја који могу да утичу на успех постизања те крајње тачке, организација ће утврдити како ће постићи успех. СВОТ анализа пружа важан допринос. Стратегије су дизајниране да искористе или искористе идентификоване снаге и могућности и да минимизирају или превазиђу идентификоване слабости и пријетње.
Меасуринг Ресултс
Стратешки фокус се мијења током времена и на њега утичу мјере успјеха. Важан део процеса стратешког планирања је идентификација метрике која ће се редовно пратити како би се утврдило да ли план функционише. Поред тога, појединим појединцима треба доделити одговорност за сваку од мјера и редовно извјештавати о свом напретку. Позитивни резултати могу укључивати већи нагласак на различите стратегије; нежељени резултати могу указивати на промјену фокуса.
