Послодавци углавном сматрају губитак вриједних радника и талената. Међутим, постоји много више од исцрпљивања него смањења радне снаге. Како запослени напуштају организацију, они узимају пријеко потребне вјештине и квалификације које су развили тијеком свог мандата. С друге стране, млађи професионалци са обећавајућим квалификацијама могу потом успјети на вишим позицијама или власници бизниса могу увести више разноликости у искуство или стручност. У складу с тим, постоје предности и недостаци за исцрпљивање.
Отпад и промет
Постоји једна примарна разлика између трења и промета. Одустати од напуштања радног места због пензионисања, оставке или других сличних разлога. Због тога, опадање смањује радну снагу, јер нема тренутних замена. Промет, с друге стране, представља број запослених који напуштају организацију, али са тренутном замјеном. Исцрпљивање је најчешће добровољно, док промет може бити резултат или добровољне оставке или присилног престанка, отпуштања или отпуштања.
Трошкови промета
Трошак промета може бити изузетно висок, у зависности од вриједности доприноса запосленог, као и његове плате, бенефиција и потицаја. Процене трошкова-најма, које укључују регрутовање, обуку и вријеме подизања, могу постати скупи. Додатни трошкови укључују вријеме особља за регрут, стручњаке за запошљавање и менаџере за запошљавање који учествују у процесу селекције. Трошкови промета крећу се од релативно малих трошкова, као што су фотокопије пријава за запошљавање и биографије, до великих накнада, као што су накнаде за лов на главе и путни трошкови за интервјуе кандидата.
Трошкови трошења
Цена трошења може бити релативно огромна. Отпуштање из пензионисања или оставка умањује радну снагу, захтевајући додатно радно време и посвећеност преосталих запослених. Док су дугорочни радници успоставили везе са клијентима и клијентима, атриција може смањити овај однос, ризикујући да их изгуби конкуренту. Губљење клијентеле утиче на приходе, профитабилност и пословну репутацију.
Пожељни промет
Упркос негативности трења, здраво исцрпљивање - или пожељан обрт - може позитивно утицати на организације. Изгубити запослене са лошом евиденцијом о перформансама може повећати морал запослених, ангажовање запослених и продуктивност међу тренутном радном снагом. Штавише, исцрпљивање може бити охрабрујуће за младе професионалце који траже промоцију и мобилност према горе.
Ретиремент Планнинг
Послодавци користе планирање радне снаге како би одредили вријеме и опсег губитка запослених. Иако послодавци избегавају да директно упитају појединачне запослене да ли намеравају да се ускоро повуку или поднесу оставке, постоје начини да се одреди који запослени и колико њих размишља о пензионисању. Спровођење анкета међу запосленима је један од начина који може произвести агрегатне, мада анонимне информације о пензионисању запослених. Упити запослених о пензионој штедњи и доприносима компаније су други начини за откривање будућих одлазака. Међутим, послодавци морају бити опрезни када питају запослене о плановима за одлазак у пензију. Распитивање о пензионим плановима запосленог може довести до тога да запослени наведу неправедне праксе запошљавања на основу старости.
