Управљање
Организација не може да ради без спровођења организационих одговорности. Организационе одговорности узимају уравнотежен приступ како би се осигурало да организација ефикасно ради и да користи већини људи у сваком тренутку. Свака организација која је на снази представља рационално наручене инструменте за постизање ...
Етика је скуп принципа који формирају правила понашања за групу људи, као што је посао. Етика се фокусира на свакодневно понашање и доношење одлука. Оне се односе на људе на свим нивоима организације и помажу у одређивању успјеха организације. Према 2011 "Етхиспхере" ...
Ротације помака омогућавају компанији да ефикасно дистрибуира таленте, побољша кохезивност и побољша обуку и развој.
За неке бизнисе, тимски састанци са колегама су редовни и интегрални сегмент сваког радног тједна. Друге организације ретко или никада не спроводе праксу састајања и додира. Са тако раширеним и разноврсним изгледима на тимским састанцима, треба да одмерите предности и недостатке времена које сте ви и ваши ...
Аналитичка вештина је способност брзог одређивања правца акције у датој ситуацији. У разговору за посао, анкетар ће често комбиновати аналитичка питања са вашим знањем о индустрији, каже Дона ДеЗубе, пишући на Монстер веб страници. Ове врсте питања су дизајниране да ...
Интерна комуникација је процес у којем се информације дистрибуирају заинтересованим странама чије благостање зависи од успјеха компаније. Ови актери не укључују само запослене, већ и продавце, инвеститоре, независне извођаче и пословна партнерства. Интерна комуникација је првенствено у дељењу чињеница ...
Функционална анализа и техничка анализа су признате методе квантитативне евалуације у пословању и финансијама. Иако свако настоји извести суптилне варијабле погодне за доношење одлука, функционална и техничка анализа се разликују у начину на који приступају проблему. Функционална анализа се фокусира на рад ...
Политика људских ресурса компаније је скуп правила, процедура и смјерница које управљају интеракцијом компаније са њеним запосленицима. Они произилазе из укупног стратешког плана компаније и обично се развијају у консултацији са средњим менаџментом и другим запосленима. Менаџер људских ресурса ...
Питања за интервју на основу компетенција захтијевају од кандидата да дискутују о томе како могу задовољити ниво вјештина и способности потребних за радно мјесто. Анкетар може питати које искуство имате у узимању информација од нових клијената или пацијената. Описали бисте прошла радна искуства и сценарије обуке. Заснован ...
Процес интервјуа често се састоји од најмање два различита скупа интервјуа. Сваки пут када се састанете са представницима компаније, треба да имате професионалан став и приступ. Али разумевање разлика између првог и другог интервјуа може вам помоћи да се боље припремите. Можете побољшати своје ...
Бити харизматични вођа има многе предности. Запослени уживају да раде за некога са вербалним вештинама и вештинама слушања који их чине да се осећају важним и неопходним за успех организације. Такав лидер ће охрабрити и аплаудирати својим запосленима чак и када су времена тешка и пружају им потицаје да се истичу.
Добар менаџер за обуку је неопходан за напредак организације или бизниса. Већина радне групе или људских ресурса у бизнису директно зависи од лидерства и ефикасне обуке руководећег особља. У присуству јасних директива и смерница, радна снага ...
Управљање перформансама омогућава менаџерима да прате и процењују колико добро запослени раде. Системи мониторинга и евалуације су корисни алати који менаџерима дају на знање да ли запослени заслужују подизање, промоције или, у неким случајевима, престанак. Менаџери могу користити једну или више врста надгледања и ...
Организациони дизајн је процес одабира и извршења пословне структуре. То укључује успостављање командног ланца, одређивање организацијских елемената и расподјелу ресурса. Неколико фактора утиче на одлуке о дизајну организације, укључујући величину компаније, расположиву технологију, ...
Примарна сврха алата за управљање пројектима је да помогне менаџерима да планирају, извршавају и контролишу све аспекте процеса управљања пројектима. Компаније се ослањају на кључне алате за управљање пројектом како би се осигурало да сваки задатак буде завршен на вријеме и да се балансира оптерећење особља за оптимално управљање временом. Зато што је пројекат ...
Координација пројекта - понекад позната као управљање пројектима - захтијева неколико вјештина и способност прилагођавања промјењивом окружењу. Координатори пројеката обично су обавезни да раде са одређеним бројем појединаца и захтијевају способност да организују и управљају подацима и појединцима. Док је сваки пројекат ...
Идеја о корпоративној друштвеној одговорности, ДОП, први пут се појавила касних шездесетих година прошлог века као одговор на потребу да се предузећа упознају са ефектима својих активности на животну средину и друштво, поред интереса својих акционара. ЦСР покушава да прикаже корпорације као одговорне грађане који ...
На сваком радном мјесту, вјероватно ће постојати мјешавина различитих личности које заједно доприносе мисији и циљевима компаније. Личности могу имати снажан утицај на ваш став према послу, утичући на различите аспекте вашег професионалног приступа. Неки атрибути личности могу вам помоћи да постанете ...
План рада је у суштини приједлог који представља проблеме у радном окружењу и начине на које их намјеравате ријешити. Главни текст овог стандардног алата за управљање познат је као аргумент, јер је његова сврха представити проблем заједно са логичним, активним корацима за његово рјешавање. Према аутору, уреднику и ...
Правилно организован семинар нуди полазницима богатство информација на једном мјесту у скраћеном временском периоду. Семинари често имају неколико говорника, од којих сваки пружа информације из другог угла или перспективе. Људи који похађају семинаре уче нове идеје и вештине како би им помогли да унапреде своју производњу ...
Завршетак 10 година радног стажа у компанији или организацији је вредно достигнућа које треба признати поклоном. Често, компаније дају запосленику бонус у облику чека заједно са поклоном или избором поклона из каталога као начин да му се захвалимо за 10 година лојалних, продуктивних ...
Да бисте правилно управљали пројектом, морате осмислити распоред. Постављање распореда дат ће запосленима временски оквир у којем морају завршити своје задатке. Иако ће распоред задржати све на брзини, такође може вршити притисак и на тим.
Чисто и организовано складиште не само да осигурава оптимално искориштење простора и лакши приступ залихама, већ такођер ствара сигурно мјесто за запослене у складишту. Чишћење складишта може бити монументалан задатак јер постоји неколико подручја за руковање. Успостављање професионалног контролног списка помаже да ствари буду у реду.
Све компаније суочавају се са ризицима из различитих извора, како унутрашњих тако и спољашњих. Два основна начина управљања ризиком су смањење ризика и планирање за непредвиђене ситуације. Смањење ризика усредсређује се на минимизирање ризика након што се појаве, док се планирање за непредвиђене ситуације односи на планирање алтернативног плана акције једном ...
Мали број људи који раде као тим може постићи више од истих људи који раде индивидуално све док сви у тиму знају како да сарађују и компромисе са другим члановима тима. Ефикасан тимски рад подразумева максимизирање снага тима и комуникацију како би се смањили недостаци.
