Адвокат запосленог мора да прође фину линију између представљања потреба менаџмента и потреба запослених. То може представљати дилему странама, као и адвокату, јер он не жели показивати пристрасност ни за једну страну. Да На пример, ако се чини да адвокат само подржава неколико брига запослених и строго промовише политику компаније, радници могу да осећају да је саосећајан према менаџменту.
Развој запослених
Професионалац за људске ресурсе у односу на старије менаџере је особа која може бити веома важна запосленима. Ова особа би могла да размотри све кадровске системе, процесе и програме који помажу запосленима да добију највише користи од свог посла. Као адвокат, он игра важну улогу у препоруци пракси менаџерима који имају користи од послодавца и развијају запослене као интелектуални капитал. Ова позиција јавног заговарања почива на способности заговорника да покаже како помоћ запосленицима расте у својим пословима ће довести до организацијског успјеха и повећања профита.
Арбитража
Адвокат запосленог може такође бити професионалац за људске ресурсе или други професионалац који је оспособљен за рјешавање сукоба или посредовање. Лице посредује у арбитражним сукобима тако да послодавац и запослени могу избјећи одлазак на суд ради рјешавања сукоба. Ова обука је такође корисна у другим ситуацијама, као што је помагање запосленом да се супротстави дискриминирајућем или узнемиравајућем понашању руководиоца након подношења званичне жалбе адвокату запосленог.
Притужбе запослених
Понекад практичар за људске ресурсе не преузима улогу посредника или консултанта за управљање. Особа може бити изабрана да чује забринутост запосленика о радном мјесту. Ова особа пружа важан начин да помогне запосленима да развију негативна осећања без да буду незадовољни и узнемирују друге у организацији. Као адвокат, особа мора користити ефикасне вјештине слушања и показати разумијевање и емпатију за ситуацију сваког запосленика.
Стварно корисно за запослене
Запослени такође зависе од менаџера и ХР професионалаца да буду истински заговорници запослених када објашњавају нове програме или резове и промене постојећих програма. Једно је рећи да је нешто корисно за запослене, али ефикасније показати зашто.Да би био прави адвокат за запослене, менаџер или ХР професионалац може повезати одлуке са спољним праксама које јасно користе запосленима у другим организацијама.
