Компаније користе различите људе како би оствариле све што је потребно. Запослени, консултанти и уговарачи могу дати доприносе. Свака од њих има различите предности, ограничења и сврхе. Организације треба да разумеју различите класификације радника и када је свака од њих одговарајућа. Када су у питању запослени против консултаната, постоји велика разлика која укључује правне и финансијске импликације.
Запослени
Запослени раде за компанију директно. Сматрају се дијелом организације, а њихово дјеловање је правно сматрано дјеловањем саме компаније. Запослени су плаћени из платног списка предузећа и имају право на одређену заштиту у складу са државним и федералним законима о раду, као што су паузе и ручкови. Иако није законски обавезан у свим државама, најбоља пракса налаже да компаније треба да имају описе послова који дефинишу улогу сваког запосленика, опсег дужности и очекивања од учинка.
Међусобне обавезе
Послодавци и запослени имају фидуцијарне и етичке обавезе једна према другој. Запослени треба да служе интересима своје организације и воде рачуна о коришћењу ресурса компаније. У теорији, успех запослених и успех њихових организација су повезани. Истовремено, јер запослени чине језгру организације, организације имају дужност да се према запосленима односе поштено, брижно и са поштовањем. Закони о раду захтијевају од послодаваца да одржавају сигурно окружење и да осигурају основне људске потребе својих људи. Користи, укључујући плаћено одсуство, као и здравствено, стоматолошко, животно и инвалидско осигурање, су уобичајени начини на које послодавци показују додатну бригу за своје тимове и чине њихове организације пожељнијим за добар талент.
Цонсултантс
Консултанти пружају услуге компанији, али не раде директно за њу. У већини случајева, консултанти су или део консултантске фирме или су сами инкорпорирани. Послодавци плаћају консултантски посао, а не индивидуални консултант. Консултанти се уговарају за конкретне пројекте и задатке. Иако се неки више ангажују, примарна сврха консултанта је да процени и саветује. Клијентске организације тада могу одабрати да ли ће искористити стручна мишљења и сугестије консултаната.
Цонсултинг Релатионсхип
Консултанти не делују као агенти компаније и њихов рад не представља ауторизовану акцију њихових клијената. У ствари, консултантски споразуми често имају клаузуле које раздвајају власништво над интелектуалном својином - дијелећи идеје консултанта са власничким концептима и методама клијената. Иако су консултанти дужни да раде у интересу својих клијената током трајања пројекта или посла, њихови односи су ограничени. Консултанти могу обављати посао за конкуренте својих клијената. Исто тако, организације немају обавезу да користе услуге консултанта и чак могу прекинути пројекат по жељи ако су незадовољне услугама или одлуче да више нису корисне или исплативе.
