Мали број људи који раде као тим може постићи више од истих људи који раде индивидуално све док сви у тиму знају како да сарађују и компромисе са другим члановима тима. Ефикасан тимски рад подразумева максимизирање снага тима и комуникацију како би се смањили недостаци.
Про: Синерги
Синергија је цјелина која је већа од збира њених дијелова. Синергија у тимском раду резултат је заједничког рада и постизања резултата које ниједан члан тима није могао постићи. Будући да сваки појединац има снаге и слабости, рад у самом тренутку може бити тежак. У тиму који се састоји од правих људи, слабости једне особе се компензирају снагама друге особе. Резултат је синергистичко постизање циљева који није само већи од било ког члана тима, већ је и већи од укупног рада истих људи ако су сви радили сами.
Про: Поверење
Поверење је корист од функционалног и ефективног тима. Како се људи навикну на заједнички рад, они постају угоднији у делегирању одговорности неком другом и пуштању потпуне контроле. Овај ниво поверења је продуктиван како на личном тако и на професионалном нивоу и може довести до интерперсоналних односа који су отворенији и опуштенији. Када сви чланови тима верују једни другима, на пример, да се задаци заврше на време и да ураде оно што кажу да ће урадити, повећање продуктивности и смањење стреса на радном месту.
Цон: Цонфлицт
Не раде сви тимови на идеалан начин све време. Пошто појединци често имају различите идеје о томе како би се задаци требали остварити, увијек постоји могућност интерперсоналних сукоба који се јављају када радите у тиму. Људи који су навикли да раде сами, можда ће бити тешко прилагодити се одговорностима и ограничењима која су укључена у дио тима и могу се наћи у сукобу с другим члановима тима док покушавају задржати контролу над властитим активностима. За неке људе, корист од тимског рада неће превагнути над губитком аутономије која је неопходна да би била дио тима.
Цон: Пролази Буцк
Када неко ради сам, он је свестан да ако не уради нешто, неће се завршити. Не постоји могућност преношења или чекања да се неко други брине о стварима. У тиму, појединци који су лењи или немотивисани не могу да повуку свој удео у тежини, преферирајући да чекају да неко други покупи њихову олабављеност. Ово је недостатак структуре тима и наглашава чињеницу да успјех тима у великој мјери зависи од карактера и мотивације појединих чланова.
