Организација не може да ради без спровођења организационих одговорности. Организационе одговорности узимају уравнотежен приступ како би се осигурало да организација ефикасно ради и да користи већини људи у сваком тренутку. Свака организација на снази представља рационално уређене инструменте за постизање наведених циљева. Протокол за организациону одговорност варира у зависности од појединачне организације, али генерално следи униформисане смернице. То се може заснивати на типу организације и начину на који она функционише.
Модел структуре
Све организације слиједе модел структуре. Модел структуре показује како ће организација радити и напредовати. Она се заснива на моћи, информацијама и контроли. То је једна од првих организационих одговорности јер она поставља темеље за успјешну организацију. Примена структуре специфицира законе и прописе који ће помоћи организацији да поштује правила. Ово укључује успостављање принципа везаних за одговорност или одговарајуће етичко понашање и треба да буде дио организационог планирања.
Расподела дужности
Делегирање је кључни фактор у организацијским одговорностима. Организација је одговорна за расподјелу тих дужности. Расподела дужности одржава организациону структуру и омогућава појединцима у организацији да се посвете личним и тимским обавезама и одговорностима. Лидери или оснивачи организације додељују дужности одговарајућем особљу или тимовима.
Координација
Организација не ради као један ентитет, стога координација одбора, састанака, расподјеле средстава и других интереса који одржавају организацију мора бити координирана. Координација се односи на питања знања и информација и одређује укупне перформансе организације. Организацијска одговорност координације мора бити проведена у довољној мјери да би се постигли организацијски циљеви, добила одговарајућа средства и запослили најефикаснији запослени.
Операција
Редослед рада је од суштинске важности за организацијске одговорности, јер операције морају да теку глатко за успјех организације. Оперативни циљеви дефинишу одређени број под-циљева који доприносе целокупној сврси организације. Руководилац операције обезбеђује логистику за операције у организацији и обезбеђује да протоколи рада испуњавају сви у организацији.
